本文關(guān)鍵詞：RL研究所科研人員激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，知識(shí)、技術(shù)和人力資本已經(jīng)成為國(guó)家和企事業(yè)單位重要的生產(chǎn)要素和競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象，各行各業(yè)對(duì)知識(shí)型人才，尤其是高技術(shù)人才的需求也日益劇增�？蒲性核暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于科研人員持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的學(xué)習(xí)，而科研人員不斷創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)行為的背后，卻是能夠?yàn)榭蒲腥藛T提供持久動(dòng)力的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制�？茖W(xué)的激勵(lì)可以為科研院所吸引、保留優(yōu)秀的科研人員，推動(dòng)體制變革；科學(xué)的激勵(lì)能夠促進(jìn)科研院所的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；科學(xué)的激勵(lì)能夠促進(jìn)科研人員積極的從科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的需求出發(fā)，不斷滿足科研成果受益者的最終需求。因此，開(kāi)展科研院所內(nèi)科研人員的激勵(lì)機(jī)制研究，力求建立科學(xué)、全面、有效的現(xiàn)代激勵(lì)體系，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。 本文主要以RL研究所為例，通過(guò)對(duì)該研究所科研人員的人力資源狀況及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，探討如何科學(xué)擬定研究所科研人員的激勵(lì)措施。力圖通過(guò)具有一定代表性的科研人員激勵(lì)措施的探討可以在一定程度上充實(shí)激勵(lì)理論，豐富科研院所中科研人員的激勵(lì)管理理論，促進(jìn)中層管理人員激勵(lì)理論的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)該研究所科研人員的激勵(lì)展開(kāi)研究，能夠最大程度的激發(fā)研究所科研人員的工作積極性，有著戰(zhàn)略意義。 本研究在經(jīng)典激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，在對(duì)RL研究所激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)激勵(lì)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述，揭示出研究所對(duì)科研人員激勵(lì)上的不足。結(jié)合研究所實(shí)際，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的方案再設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)其激勵(lì)模式改進(jìn)的目標(biāo)，特別對(duì)方案中的各項(xiàng)激勵(lì)內(nèi)容及保障措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體包括薪酬和福利激勵(lì)、工作興趣激勵(lì)、管理風(fēng)格激勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)、人際關(guān)系激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。最后，進(jìn)一步針對(duì)完善RL研究所科研人員激勵(lì)機(jī)制，提出改進(jìn)激勵(lì)管理的對(duì)策和建議。采取的對(duì)策主要包括完善研究所內(nèi)部溝通機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)管理激勵(lì)；強(qiáng)化收入差距與分配檔次，促進(jìn)薪酬更具激勵(lì)性；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升科研人員價(jià)值；構(gòu)建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性等方面。同時(shí)，本文也指出，研究所在完善激勵(lì)措施時(shí)要對(duì)被激勵(lì)者量體裁衣，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，確保研究所科研人員激勵(lì)管理有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì) 科研人員 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 相關(guān)主要概念的內(nèi)涵9-11
• 1.2.1 激勵(lì)的內(nèi)涵9-10
• 1.2.2 科研人員的界定10-11
• 1.3 研究方法及全文框架11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 全文框架12-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-24
• 2.1 人力資本理論13-14
• 2.2 經(jīng)典激勵(lì)理論14-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論15-18
• 2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論18-19
• 2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論19-20
• 2.2.4 綜合型激勵(lì)理論20-21
• 2.3 經(jīng)典激勵(lì)理論的指導(dǎo)意義21-24
• 第三章 RL研究所科研人員激勵(lì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題24-35
• 3.1 RL研究所科研人員基本情況24-25
• 3.2 RL研究所科研人員現(xiàn)有的激勵(lì)措施25-26
• 3.3 RL研究所科研人員激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查26-29
• 3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)26-28
• 3.3.2 激勵(lì)需求調(diào)查結(jié)果描述28-29
• 3.4 RL研究所科研人員激勵(lì)存在的問(wèn)題29-35
• 3.4.1 科研人員工作壓力大，抑制了工作積極性30-31
• 3.4.2 薪酬激勵(lì)力度不足且手段單一，不能留住優(yōu)秀的人才31
• 3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)失衡，，缺乏內(nèi)部公平性31-33
• 3.4.4 培訓(xùn)目標(biāo)不明確且方式簡(jiǎn)單，不能滿足個(gè)人成就需要33
• 3.4.5 職業(yè)生涯渠道狹窄，制約了個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)33
• 3.4.6 管理風(fēng)格粗放，沒(méi)有形成良好的組織文化33-35
• 第四章 RL研究所科研人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)35-48
• 4.1 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則35
• 4.2 激勵(lì)方案的目標(biāo)35-36
• 4.3 激勵(lì)方案的制定36-38
• 4.4 激勵(lì)方案中各項(xiàng)內(nèi)涵的闡述38-45
• 4.4.1 薪酬激勵(lì)38-39
• 4.4.2 福利激勵(lì)39-40
• 4.4.3 工作興趣激勵(lì)40
• 4.4.4 管理風(fēng)格激勵(lì)40-41
• 4.4.5 培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)41-42
• 4.4.6 考核激勵(lì)42-44
• 4.4.7 人際關(guān)系激勵(lì)44-45
• 4.4.8 組織文化激勵(lì)45
• 4.5 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施45-48
• 4.5.1 強(qiáng)化以人為本的管理意識(shí)45-46
• 4.5.2 重視激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)46
• 4.5.3 物質(zhì)激勵(lì)手段要和精神激勵(lì)方法相結(jié)合46
• 4.5.4 注重激勵(lì)機(jī)制的不斷完善46-48
• 第五章 完善RL研究所科研人員激勵(lì)機(jī)制的建議48-55
• 5.1 完善研究所內(nèi)部溝通機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)管理激勵(lì)48-50
• 5.1.1 完善研究所內(nèi)部正式溝通機(jī)制，保證溝通的有效性48-49
• 5.1.2 嘗試目標(biāo)管理激勵(lì)，提升科研人員工作效率49-50
• 5.2 強(qiáng)化收入差距與分配檔次，促進(jìn)薪酬更具激勵(lì)性50-52
• 5.2.1 構(gòu)建滿足心理需求的薪酬激勵(lì)50-51
• 5.2.2 基于需求差異，提供多項(xiàng)福利選擇51-52
• 5.3 豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升科研人員價(jià)值52-53
• 5.3.1 基于受訓(xùn)對(duì)象需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容52-53
• 5.3.2 依據(jù)管理崗位要求，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)53
• 5.4 構(gòu)建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性53-55
• 第六章 結(jié)論55-57
• 6.1 主要結(jié)論55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 發(fā)表論文和參加科研情況說(shuō)明60-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：310558