在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的今天,考評(píng)和激勵(lì)作為人力資源管理與開發(fā)工作的重要組成部分,如何使其發(fā)揮積極作用,已成為對(duì)知識(shí)型員工實(shí)施有效管理,從而提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。我國(guó)科技人員聚集的科研院所,考評(píng)和激勵(lì)管理水平的低下現(xiàn)狀,影響著科研院所的發(fā)展和壯大,也影響著我國(guó)科技創(chuàng)新的的活力和實(shí)力。本文以S研究所為例,研究其科技人員績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制存在的問題及解決對(duì)策。研究過程中,首先從知識(shí)型員工的理論研究入手,重點(diǎn)分析知識(shí)型員工的概念與特征、考評(píng)及激勵(lì)的理論和方法。立足S研究所績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,通過對(duì)科技人員崗位、學(xué)歷、職稱、年齡等構(gòu)成的分析,研究考評(píng)及激勵(lì)管理中存在的主要問題及原因。在此基礎(chǔ)上提出科技人員績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的相應(yīng)對(duì)策,如：設(shè)計(jì)不同級(jí)別科技人員的個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng),建立績(jī)效考評(píng)全過程的溝通機(jī)制,將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資福利待遇掛鉤,為科技人員創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展與提升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)等本文研究結(jié)論對(duì)其他同類組織科技人員的考評(píng)和激勵(lì)有參考借鑒作用。 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

科技崗位人員學(xué)歷構(gòu)成

實(shí)實(shí)驗(yàn)系列列 列 列 244435%%%444465%%%%%%%3.2.4年齡結(jié)構(gòu)圖3.4是科技人員年齡具體分布情況，可見，年齡段主要集中在30一49歲之間，占總?cè)藬?shù)的79%，25一29歲年齡段人數(shù)較少，占4%。人員年齡過于集中，青年科技人員比例偏小，形成年齡斷層。一 一 21.12221.111111111111111價(jià)價(jià)襯口 口口口口口口 口_燕 _________________一一一一一一一淤_盆...............一寰 寰寰寰 ““““““““““““““““““““““ _____拼，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3032786