中國工程物理研究院（以下簡稱中物院）是我國唯一從事國防戰(zhàn)略核武器研究生產(chǎn)的綜合科研機(jī)構(gòu)，自1958年創(chuàng)建以來,在原子彈、氫彈和其它高技術(shù)武器的研制中為國家作出了巨大貢獻(xiàn)。1980年代后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的國際形勢和歷史背景，中物院貫徹《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》中提出的“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”的軍轉(zhuǎn)民“十六”字方針，決心發(fā)揮在科技領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，提出了“在繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)代國防戰(zhàn)略武器研制生產(chǎn)基地作用的同時(shí)，成為國內(nèi)外有影響的高科技研究基地和軍民兩用高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)基地”的“一個(gè)體制、三個(gè)基地”的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過不斷探索實(shí)踐，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢，在十幾年的軍轉(zhuǎn)民過程中，中物院研究和開發(fā)出眾多軍民兩用和民用高新技術(shù)產(chǎn)品，建立了一批技術(shù)含量較高的高新技術(shù)企業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也為全院整體改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但軍轉(zhuǎn)民和民品發(fā)展并非一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷過挫折和困難，出現(xiàn)了諸如定位不明確、民品企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰、多級利益主體沖突頻繁、民品管理及決策體制不順等難題的困擾，受到技術(shù)創(chuàng)新及生產(chǎn)資金匱乏、觀念滯后、體制僵化、管理落后、人才缺乏的嚴(yán)重制約，人才、技術(shù)和科研設(shè)施的優(yōu)勢和... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
一、 中物院軍轉(zhuǎn)民及民品企業(yè)發(fā)展的背景及概況
    （一） 中物院概況
    （二） 中物院軍轉(zhuǎn)民發(fā)展的起因及背景
    （三） 中物院軍轉(zhuǎn)民及民品企業(yè)發(fā)展簡史
二、 中物院軍轉(zhuǎn)民及民品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
    （一） 中物院軍轉(zhuǎn)民發(fā)展現(xiàn)狀
    （二） 中物院軍轉(zhuǎn)民發(fā)展存在問題及其原因分析
三、 中物院軍轉(zhuǎn)民在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的改革與發(fā)展對策
    （一） 對策一：在民品企業(yè)中推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    （二） 對策二：主要民品企業(yè)股份制改造與爭取上市
    （三） 其它對策
四、 中物院軍轉(zhuǎn)民管理決策及運(yùn)行模式分析
    （一） 資產(chǎn)經(jīng)營管理模式
    （二） 軍民分體管理模式
五、 中物院主要民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究
    （一） IT產(chǎn)業(yè)
    （二） 環(huán)保產(chǎn)業(yè)
六、 中物院軍轉(zhuǎn)民與西部大開發(fā)
    （一） 對西部大開發(fā)的基本認(rèn)識
    （二） 中物院參與四川省西部大開發(fā)的基本思路
七、 中物院軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展案例研究
    （一） 案例一——紅花化工有限公司
    （二） 案例二——銀海公司
八、 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國20年國有企業(yè)改革回顧與展望[J]. 周叔蓮.  經(jīng)濟(jì)管理. 1998(07)



本文編號：2995886