本文在當前國家實施從以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變的科技發(fā)展戰(zhàn)略，逐步加大了對科技創(chuàng)新的投資力度這一背景下，對“863科研項目的項目管理”這一選題進行了初步研究。分析了國外科技發(fā)達國家的科研項目管理模式和成熟的管理經(jīng)驗，以及我國一些重大科技計劃項目的運行現(xiàn)狀，并進行了對比分析，從而為提高863項目管理水平提供借鑒。本文還從現(xiàn)代項目管理的角度，運用系統(tǒng)工程的分析思路，對SX研究所863“ACCP”科研項目管理模式的現(xiàn)狀進行了分析，從經(jīng)營機制、人員激勵、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、研制流程、溝通問題等方面入手指出其存在的不足之處，并就“ACCP”科研項目的組織形式提出了總體的改進建議，同時運用計劃評審技術(shù)（PERT）根據(jù)“ACCP”科研項目的研制流程繪制了其網(wǎng)絡(luò)圖，并計算出了關(guān)鍵路線。之后分析了“ACCP”類863項目在實施項目管理過程中應注意的問題，諸如：實施途徑、組織結(jié)構(gòu)再造、人員激勵及研發(fā)項目整體管理和研發(fā)項目進度管理。本文的研究意義在于總結(jié)了我國傳統(tǒng)科研管理模式、流程的利弊得失，借鑒國外科研管理的經(jīng)驗教訓，結(jié)合863“ACCP”科研項目的實際，設(shè)計出SX研究所科研項目管理方案，為研究所... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目管理過程


本文編號：2994245