【摘要】： 在傳統(tǒng)的科技項目經費管理過程中,明顯缺乏對于以往投入項目的成果跟蹤與利用、監(jiān)理機制等,這已經完全不能適應現(xiàn)代科技項目經費管理的需要。本課題作為科技經費管理決策支持系統(tǒng)的一部分,主要任務就是對政府部門投入的,用以支持科技項目研究的經費進行風險管理。 首先,本文介紹了項目管理學的相關理論基礎;然后,根據(jù)項目管理中風險管理的原理,按照風險識別-風險估計-風險評價-風險監(jiān)控的思路,提出了對科技項目進行風險分析的具體方法和過程;在本文的最后,以一個軟件項目為例,給出了其結合AHP(Analytic Hierarchy process,層次分析法)方法的風險分析的全過程和結果,有助于更為深入、細致地理解文中提出的思想和方法。 在本課題的研究中,首次提出了將科技項目分類研究的思想,使得研究更為深入、具體。因為科技項目所涉及的領域非常廣泛,不同領域的科技項目各具特色,其潛在的風險是不會完全一樣的,如果按照傳統(tǒng)模式不加以分類去研究的話,那么提取出來的評價指標體系將完全一樣,就會使研究失去了意義。
【學位授予單位】：天津財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：G311
【圖文】：

險、承包商風險、項目管理者風險、以及其他主體的風險等。1.3.2 科技項目風險的傳遞理論根據(jù)國家自然科學基金項目《廣義項目風險元傳遞理論模型及其應用研究》中的廣義項目風險元傳遞理論模型（如圖 1.3），結合科技項目管理自身的特點，利用計算機模擬技術，采用風險元傳遞方法維中的解析法，以及風險元傳遞路線維中的層次型，對廣義項目應用維中的綜合評價項目進行深入具體的研究。

圖 3.2 基于 AHP 方法的評價指標模型矩陣一 關于決策目標“是否投入后續(xù)經費”的重要性比較產品規(guī)模風險 需求風險 外部風險 管理風險 技術風險產品規(guī)模風險 1 1/7 4 1/3 1/9需求風險 7 1 8 2 1外部風險 1/4 1/8 1 1/3 1/6管理風險 3 1/2 3 1 1/2技術風險 9 1 6 2 1矩陣二 關于決策目標“產品規(guī)模風險”的重要性比較產品的用戶數(shù) 復用的軟件數(shù)量產品的用戶數(shù) 1 6復用的軟件數(shù)量 1/6 1

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 王艷;科技項目申報審批系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D];山東大學;2010年

2 汪金焰;基于模糊集理論的改進市場比較法在宗地地價評估中的應用研究[D];合肥工業(yè)大學;2009年

本文編號：2804831