【摘要】： 科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制是國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,也是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),推動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)類(lèi)科研院所的改革和發(fā)展的必然要求。煤炭科學(xué)研究總院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煤科總院”)是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的15家轉(zhuǎn)制科研院所之一。由于科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以轉(zhuǎn)制科研院所的企業(yè)化運(yùn)作是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)、不斷深化、不斷完善的過(guò)程。 本文按照煤科總院轉(zhuǎn)制八年的工作回顧、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇、提出保障措施和改革建議這一研究思路,以期達(dá)到對(duì)煤科總院改革與發(fā)展有所啟示和幫助,同時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)制科研院所也有一定借鑒意義的目的。 論文共分四章。首先,介紹煤科總院發(fā)展概況,尤其是對(duì)轉(zhuǎn)制八年來(lái)取得的主要成績(jī)和實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的原因進(jìn)行論述。其次,分析煤科總院內(nèi)外部環(huán)境,利用“SWOT”戰(zhàn)略分析工具,對(duì)煤科總院的外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。再次,根據(jù)煤科總院內(nèi)外部環(huán)境分析,制定愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo),并提出采取延伸價(jià)值鏈和差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后,從四個(gè)方面提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障措施和改革建議。主要包括:建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu);完善母子公司管理體制,增強(qiáng)集團(tuán)控制力;建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制;通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：G322

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2799212