【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和日益激烈的國際競爭,高素質(zhì)人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有獲得了高素質(zhì)的綜合性人才,才能在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中掌握主動權(quán)和競爭力。人力資源逐漸演變成企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性資源。薪酬管理是人事管理中重要的一部分,薪酬制度決定了對員工的激勵效果,合理的薪酬制度有助于企業(yè)的發(fā)展,然而薪酬制度只是手段,并不是企業(yè)想要達(dá)成的最終目的,人事部門需要通過建立一種符合企業(yè)健康發(fā)展的薪酬制度,使薪酬管理達(dá)到最佳的激勵效果,使每一位職工的工作積極性充分發(fā)揮,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,這也是施展薪酬制度作用的意義所在。因此,運(yùn)用科學(xué)的方法與系統(tǒng)的思路為企業(yè)分析并設(shè)計出符合其發(fā)展要求的薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。HY研究所是一家專門從事海洋水質(zhì)環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵共性技術(shù)研究及研究成果轉(zhuǎn)化的科研事業(yè)單位,自1966年建所以來,該研究所在科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和經(jīng)營發(fā)展上取得了較好的經(jīng)營成果。但是隨著研究所規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及行業(yè)的競爭態(tài)勢變化,研究所從2013年起成為了差額撥款事業(yè)單位即公益二類事業(yè)單位,實行差額撥款,經(jīng)費(fèi)來源一部分為財政撥款,另一部分為研究所自收自支。在這樣的外部環(huán)境條件下,研究所原來的薪酬體系的缺陷開始逐漸顯現(xiàn),落后的薪酬體系與不合理的分配制度成為了研究所擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、吸引專業(yè)人才的桎梏。因此,如何運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的方法來完善研究所目前的薪酬體系,使其既能符合行業(yè)發(fā)展的需要,又能滿足研究所自身人力資源特點,成為了HY研究所在當(dāng)前階段需要解決的問題。本文以HY研究所的科研人員為研究對象,通過對科研人員的薪酬設(shè)計問題來進(jìn)行研究,采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和訪談法等方法找出HY研究所現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題,分析問題的原因,并根據(jù)HY研究所的特點設(shè)計出一套具有公平性、激勵性和競爭性的新方案,激勵科研人員更好地發(fā)揮專業(yè)特長,幫助研究所留住有能力的科研人員,使得HY研究所在發(fā)展戰(zhàn)略下保持健康穩(wěn)定發(fā)展。本文從以下幾個方面展開,首先,對選題的研究背景、研究意義和研究方法等內(nèi)容進(jìn)行整理,回顧和分析了國內(nèi)外薪酬研究現(xiàn)狀和理論成果,對薪酬的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納和總結(jié)。然后,筆者充分結(jié)合HY研究所的薪酬管理的現(xiàn)狀,通過文獻(xiàn)研究法、訪談法和采取問卷調(diào)查的方法來深刻分析HY研究所現(xiàn)行薪酬體系存在的問題,來說明薪酬體系優(yōu)化的必要性。最后,通過對研究所內(nèi)外部因素和研究所戰(zhàn)略要素等方面的研究,提出研究所薪酬體系優(yōu)化方案,達(dá)到完善HY研究所人力資源管理的目的,從而為研究所實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;G311
【圖文】：

全面薪酬主要可以分為外在薪酬與內(nèi)在薪酬兩個部分。外在薪酬包括直接貨逡逑幣收入和間接貨幣收入，直接貨幣收入主要表現(xiàn)在基本工資、獎金和績效工資、逡逑津貼和補(bǔ)貼以及利潤分享的以貨幣形式發(fā)給員工的薪酬，間接貨幣收入包括休假、逡逑額外的社會保險、職位晉升等非經(jīng)濟(jì)性薪酬。內(nèi)在薪酬更加注重的是員工在工作逡逑中獲得的心理感受，對于高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才，內(nèi)在薪酬對于這樣一類內(nèi)逡逑在動機(jī)較高的員工，激勵的效果會更加顯著。外在薪酬和內(nèi)在薪酬在相互的關(guān)系逡逑上可以起到替代作用，也可稱為擠出效應(yīng)，具體表現(xiàn)在當(dāng)外在薪酬激勵效果增強(qiáng)逡逑時，個體的內(nèi)在動機(jī)就會隨之減弱，從而弱化了內(nèi)在薪酬的激勵效果，相反的，逡逑當(dāng)內(nèi)在薪酬的激勵效果X椙渴�，也会溶O庠諦匠甑募だ淙揮姓庋奶媧劐義舷擔(dān)怯捎詬鎏逯浯嬖謐挪鉅歟扛鋈碩醞庠諦匠旰湍讜諦匠甑鬧厥映潭群灣義霞だЧ灰謊�，所一浗者相互碟X誶冶夭豢繕伲庠諦匠旰湍讜諦匠晗嗷チ�、辶x舷嗷ゲ鉤洌拍芄鉤煽蒲У娜嫘匠晏逑�。辶x

本文編號：2765428