【摘要】： 本文通過對(duì)黑龍江省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所(以下簡(jiǎn)稱“情報(bào)所”)的戰(zhàn)略制定過程進(jìn)行典型性分析，探討建立對(duì)我省事業(yè)單位具有普遍借鑒意義的戰(zhàn)略管理過程。全文共分為6章，采用理論研究與圖表分析相結(jié)合的方法，對(duì)情報(bào)所戰(zhàn)略制定的全過程進(jìn)行分析和闡述。特別是本文將平衡計(jì)分卡理論運(yùn)用到事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，通過繪制出戰(zhàn)略地圖，明確了事業(yè)單位獲得成功所依賴的價(jià)值維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度之間的內(nèi)部邏輯關(guān)系。通過情報(bào)所戰(zhàn)略制定的過程，得出如下結(jié)論：在嚴(yán)峻壓力和巨大市場(chǎng)空間面前，事業(yè)單位應(yīng)抓緊建立組織的戰(zhàn)略；不同的事業(yè)單位，甚至是同一單位的不同部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的，要在社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益之間做好平衡；戰(zhàn)略制定首要環(huán)節(jié)是要做好組織的戰(zhàn)略分析，抓住機(jī)會(huì)、回避風(fēng)險(xiǎn)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展；建立不同層面的平衡記分卡，將個(gè)人同組織目標(biāo)、部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立起密切的關(guān)系，確保戰(zhàn)略實(shí)施的成功；為了保障戰(zhàn)略實(shí)施成功，情報(bào)所要進(jìn)行必要的調(diào)整。調(diào)整的重點(diǎn)是：組織文化、組織資源、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略關(guān)鍵實(shí)施者的思維。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：G322.7

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本文編號(hào)：2761500