【摘要】： 績效管理在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,而科研機(jī)構(gòu)的績效管理卻比較落后�？蒲袡C(jī)構(gòu)是科技研發(fā)的前沿陣地,它的地位十分重要。平衡計(jì)分卡不但是一種績效評價(jià)工具,更是一種戰(zhàn)略工具。隨著對平衡計(jì)分卡認(rèn)識的不斷深入,越來越多的企業(yè)已開始應(yīng)用它,并取得了很大的成效。近年來,平衡計(jì)分卡在政府、稅務(wù)等非贏利部門得到逐漸的研究和應(yīng)用,取得了較好效果。平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)了很多傳統(tǒng)績效方法的不足,它是站在戰(zhàn)略的角度來設(shè)計(jì)績效管理框架,形成績效管理指標(biāo),指導(dǎo)績效管理的實(shí)施運(yùn)行。因而,本文在深入研究分析平衡計(jì)分卡和我國科研機(jī)構(gòu)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,嘗試將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于我國科研機(jī)構(gòu)的績效管理,實(shí)現(xiàn)了理論上的設(shè)計(jì)和效果上的實(shí)例論證。 本文在相關(guān)理論闡述的基礎(chǔ)上,采取理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,嘗試構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)平衡計(jì)分卡的維度、指標(biāo),并將得出的理論成果應(yīng)用于實(shí)際的科研機(jī)構(gòu)以形成實(shí)例,最后對此進(jìn)行模擬評價(jià),得出評價(jià)效果和要改善的措施。針對論文要解決的問題,充分運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、歸納法、圖表法、比較法、數(shù)學(xué)建模等多種研究方法。 本文所做的主要工作和結(jié)論概述如下: 首先,對企業(yè)、非營利組織、公益組織等的績效評估理論和績效評估方法,特別是對平衡計(jì)分卡方法的研究進(jìn)行了回顧總結(jié),為科研機(jī)構(gòu)績效管理平衡計(jì)分卡績效評價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于科研機(jī)構(gòu)的研究十分少見,此處是本文的一個(gè)創(chuàng)新。 其次,在闡述理論的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新地設(shè)計(jì)了適合于科研機(jī)構(gòu)的評價(jià)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,將模糊數(shù)學(xué)的計(jì)算方法進(jìn)行層次分析法并得出評價(jià)結(jié)果,在對平衡計(jì)分卡模擬應(yīng)用于某科研機(jī)構(gòu)后的應(yīng)用評價(jià),則采取了一般的層次分析法進(jìn)行評價(jià),并得出了改善措施。在此過程中,作者力求將定性分析和定量分析結(jié)合起來,在構(gòu)建某軍事科研機(jī)構(gòu)的績效評價(jià)指標(biāo)時(shí),采取了定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法。 最后,實(shí)際解決問題是本研究的目的,本文作者在與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況下,將所得的理論模擬應(yīng)用于所在的軍事科研機(jī)構(gòu),得到適用于所在科研機(jī)構(gòu)的平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用設(shè)計(jì)。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272;G322

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本文編號：2739908