【摘要】：我國國企改制經過近十年的實踐，逐步探索出了一套適應我國國情的公司治理模式、法人治理結構及運行機制，并取得了一些重大的理論成果。但實踐中，存在著法人治理結構及運行機制不完善、經營者激勵約束機制不健全等問題，以致使改制后公司的運行模式和機制沒有得到根本的改善。 科研院所改制是國有企業(yè)深化改革、建立現代企業(yè)制度的重要組成部分。1999年8月20日國務院頒布了《關于加強技術創(chuàng)新，發(fā)展高科技實現產業(yè)化的決定》，決定指出，應用型科研機構和設計單位要盡快實行企業(yè)化轉制。由于科研院所改制與一般企業(yè)的改制相比，有其特殊性，如擁有大量的無形資產和專業(yè)技術人才；以科研和技術服務為主營業(yè)務等。因此，科研院所的改制不能完全照搬一般企業(yè)的做法，而應在分析科研院所特殊性的基礎上，根據科研院所的實際情況來設計和實施改制方案。 論文的主要內容如下： ①在總結國企改制中存在的主要問題基礎上，通過分析科研院所改制的特殊性，提出了科研院所改制的一般理論和方法，包括：科研院所改制應著重解決的幾個關鍵問題；科研院所改制的三個理論；科研院所改制的三種模式；科研院所改制方案的結構與內容以及實施策略。 ②通過國內外法人治理模式的比較研究，得出了科研院所改制應選擇的法人治理模式、股權結構及法人治理結構；分析了中國公司法人治理運行機制存在的主要問題，提出了促進科技型公司法人治理機構有效運行的改進措施。 ③通過科技型公司的管理制度體系研究，得出了科技型公司管理制度體系的結構和內容，提出了以業(yè)務主體活動和管理支撐活動為管理要素，以流程為主導的管理制度建設的過程和方法，為改制公司的制度建設提供了科學的方法。 ④根據科研院所改制的研究結論，以新疆石油管理局采油工藝研究院(以下簡稱采研院)為改制實例，系統設計了采研院的改制方案，，包括：采研院改制的總體框架方案；采研院改制后公司的法人治理結構及運行方案，采研院改制后公司的經營者激勵約束方案，采研院改制后公司的管理制度建設方案。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：G311

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本文編號：2682570