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重大科技創(chuàng)新平臺混合治理機制研究

發(fā)布時間:2020-05-25 06:54
【摘要】:當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起,科學(xué)、技術(shù)、工程日趨交叉融合,大跨度學(xué)科交叉、跨主體協(xié)同創(chuàng)新的科研組織在科技創(chuàng)新中扮演著愈加重要的角色。我國重大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)雖已進行了多年探索,但仍面臨資源來源渠道單一、體制機制僵化、管理運行效率不高等困境,封閉、低效、僵化的科研組織治理已無法應(yīng)對日益復(fù)雜、綜合、交叉的重大科技創(chuàng)新任務(wù)。與此同時,全球范圍內(nèi)以美國國家實驗室為代表的重大科技創(chuàng)新平臺正從一體化治理模式走向混合治理模式,新型研發(fā)機構(gòu)通過市場化運行機制激活體制機制進而形成居于層級治理和市場治理的中間形態(tài)�;旌现卫砟J接兄趯崿F(xiàn)資源來源多元化、創(chuàng)新成果的便捷轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新組織過程的自組織機制形成,進而激勵多種創(chuàng)新要素聚焦于重大創(chuàng)新需求并提升協(xié)同創(chuàng)新績效。然而這些成功實踐目前尚較零散,且重大科技創(chuàng)新平臺的混合治理內(nèi)在機制尚不明晰,因此,有必要對其進行結(jié)構(gòu)化、理論化和系統(tǒng)化深入探討。本研究選擇阿貢國家實驗室、布魯克海文國家實驗室、中國科學(xué)院深圳先進技術(shù)研究院、之江實驗室四個案例開展案例研究。根據(jù)已有文獻梳理出混合治理的委托-代理關(guān)系、權(quán)威、適應(yīng)、約束、激勵等維度,提煉出混合治理的具體表征。并結(jié)合混合組織的治理機制,構(gòu)建起重大科技創(chuàng)新平臺混合治理機制,包括決策機制、激勵機制、約束機制、適應(yīng)機制,這四個機制既充分發(fā)揮了層級制的穩(wěn)定性,又能夠充分發(fā)揮市場高能激勵,協(xié)同多個治理主體以應(yīng)對重大科技創(chuàng)新需求。最后,本研究結(jié)合當(dāng)前重大科技創(chuàng)新平臺治理現(xiàn)狀,從完善多主體協(xié)同治理機制、鼓勵形成多元經(jīng)費投入格局、創(chuàng)新人才管理和激勵機制、深化考核和評估機制改革、營造良好的創(chuàng)新文化氛圍五個方面提出對策建議。本研究的貢獻在于:從混合治理視角,深入國內(nèi)外情境進行比較分析,基于當(dāng)前我國重大科技創(chuàng)新平臺發(fā)展窘境,著力探討提升其創(chuàng)新績效的治理機制,進而為我國走出重大科技創(chuàng)新平臺治理困境提供對策建議。
【圖文】:

技術(shù)路線圖,資料來源,作者,治理研究


圖1.1技術(shù)路線圖逡逑資料來源:作者自行繪制逡逑1.4研究創(chuàng)新點逡逑本研究的主要創(chuàng)新之處在于研究視角的創(chuàng)新。國內(nèi)現(xiàn)有的研究多集中在對國外重大科逡逑創(chuàng)新平臺的經(jīng)驗介紹,較少深入到微觀層面的治理研究。盡管有學(xué)者提出重大科技創(chuàng)新逡逑

組織結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,主任


邐組由芝加哥大學(xué)負(fù)責(zé)研究、創(chuàng)新和國家實驗室的執(zhí)行副主任和ANL前任主任擔(dān)任組長。逡逑?他擁有豐富的戰(zhàn)略運營經(jīng)驗,曾在多個國家實驗室系統(tǒng)和DOE擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),并于逡逑2010年加入ANL擔(dān)任首席運營官,在被任命為主任之前是ANL的臨時主任。實驗室主逡逑任之下設(shè)置了辦公室主任作為其顧問,辦公室主任的職責(zé)是通過對接實驗室的高層管理者逡逑來實施阿貢的變革計劃以推動實現(xiàn)實驗室的愿景和發(fā)展利益相關(guān)者關(guān)系。ANL設(shè)置了兩逡逑位副主任,分管科研和運營工作。他們與實驗室主任共同構(gòu)成實驗室的管理層。在管理層逡逑之下設(shè)置了五個助理主任,每個助理主任對應(yīng)管理一個研究部門,他們直接對實驗室管理逡逑層匯報。ANL還設(shè)置了邋一些服務(wù)部門,如科技合作關(guān)系與拓展部,商業(yè)與信息服務(wù)部,,人逡逑力資源部,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部,健康、安全、環(huán)境和質(zhì)量部,以及運營支撐辦公室,包括財逡逑務(wù)、法律、戰(zhàn)略、績效、設(shè)計等,還設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院旨在培育更多具有前沿領(lǐng)導(dǎo)能力的科逡逑學(xué)家和創(chuàng)新管理者。ANL組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。逡逑CT ̄ ̄邋能源部逡逑
【學(xué)位授予單位】:浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:G311

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本文編號:2679753

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