【摘要】： 科研項目管理是在有限的資源條件下,為保證科研項目的目標(biāo)、組織、質(zhì)量、費用(成本)、時間達(dá)到最優(yōu)化，同時盡量減少項目失敗的風(fēng)險而采取的各種措施�？蒲许椖抗芾戆磳嵤╇A段不同可分為科研項目立項管理、科研項目實施過程管理、科研項目驗收管理。傳統(tǒng)的科研項目管理模式存在著“重兩頭、輕中間”的現(xiàn)象，即重視科研項目的立項申請和科技成果的鑒定報獎，，忽視項目實施過程的管理，出現(xiàn)了課題“申請難、交差易”的狀況。為此，本課題從科研項目實施過程管理入手，對項目實施過程質(zhì)量評價和決策進(jìn)行研究，以期通過定期而有效的監(jiān)督和控制，調(diào)整項目目標(biāo)以適應(yīng)外界技術(shù)環(huán)境的變化，從而保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 科研項目實施過程質(zhì)量包括項目實施過程中已完成計劃的進(jìn)度與質(zhì)量、未來研究的前景與效率、與外部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的適應(yīng)性等。本課題從回顧性研究入手，通過文獻(xiàn)調(diào)研，采用典型案例調(diào)查方法，調(diào)查了48個不同運行結(jié)果的科研項目，其中15個按計劃正常完成，20個出現(xiàn)調(diào)整（延期完成或調(diào)整研究目標(biāo)），13個被中止。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，針對科研項目實施過程中影響其質(zhì)量的各種因素，結(jié)合專家咨詢，按照目的性、科學(xué)性、適用性、系統(tǒng)性原則，建立了科研項目實施過程質(zhì)量評價指標(biāo)體系；并利用層次分析法，咨詢了18位專家，賦予不同指標(biāo)權(quán)重；然后選用加權(quán)平均求和模型，建立了科研項目實施過程質(zhì)量評價基本模型。通過實證研究，對評價指標(biāo)體系和評價模型進(jìn)行了修改完善。 對于實施過程質(zhì)量較差的科研項目，可能需要進(jìn)行調(diào)整甚至中止研究。為此，需對其進(jìn)行科學(xué)決策。本課題在文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究分析了48個項目的實施情況，建立了包括“研究設(shè)計”、“研究人員”、“研究經(jīng)費”、“物資信息”、“市場競爭力”共五個指標(biāo)的決策指標(biāo)體系，然后選用統(tǒng)計 WP=6 學(xué)中的判別分析方法，建立了科研項目實施過程判別決策模型，據(jù)此對48個項目的判別結(jié)果進(jìn)行分析，判對率為95.83％，對被中止的項目判對率更達(dá)100％，說明本判別決策模型是有效的。如結(jié)合項目實施情況調(diào)查，再利用本模型，對項目實施過程決策將更科學(xué)。
【圖文】：

圖 7 48 個調(diào)研項目的判別分析圖示 可以看出，48 個科研項目可明顯的分為三類，而且，這與通過評價模型所得結(jié)果是完全一致的。述判定標(biāo)準(zhǔn)，可對科研項目實施過程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)警。分，則發(fā)出II級警報，表明項目實施過程質(zhì)量不夠好劃；若評分低于 60 分，則發(fā)出I級警報，表明項目實要中止研究。根據(jù)本課題研究思路，凡發(fā)出II級警報分析；若發(fā)出I級警報，則應(yīng)立即進(jìn)行決策判斷，以止研究。根據(jù) 48 個科研項目中期評分結(jié)果，結(jié)合專判定界限，即 A 類項目評分 FA≥70.00，B 類項目C 類項目評分 FC＜60.00，由此對調(diào)研的 48 個項目率達(dá) 100％。對調(diào)整前后兩組評價指標(biāo)體系進(jìn)行比較，可以看出，
【學(xué)位授予單位】：第三軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：G311

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉耘;Q公司手機(jī)研發(fā)項目管理應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

2 吳麗;大型科研項目的模塊化風(fēng)險管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2008年

本文編號：2650937