【摘要】： 建設創(chuàng)新型國家?guī)Ыo國立研究機構的沖擊促進了中國特色國家研究所制度的建立。而建立科學和諧的現代中國特色國家研究所制度的核心是建立符合中國國情和研究所發(fā)展實際的、與研究所績效相適應的、以人為本的項目管理制度。本文首先論述了選題的意義和主要研究方法、思路等,介紹了項目管理理論的發(fā)展、特征以及項目管理知識體系以及在國內外的研究情況;其次以中國科學院某研究所為例,結合該研究所的歷史沿革和發(fā)展趨勢,分析了國家研究所面臨的主要問題,特別是項目管理中的瓶頸問題,全面分析了其產生的原因即項目管理制度構成的核心要素,包括人、經費、質量和進度等四個方面,并以探月工程項目管理實踐為例說明以上四個方面對項目管理的重要性,特別是“以人為本”管理思想在項目管理中的體現和實踐;最后作者提出了一個項目管理制度數學模型,給出了某研究所項目管理制度并對其實施后的效果進行了分析和評價。
【圖文】：

2.1.3 項目的基本屬性項目一般具有如下的基本屬性：（1）一次性：一個項目是一個不可逆轉和重復的過程，可能有類的項目，但每一次重復都是一個新的項目，某一個項目就是專指要完照時間坐標進行的一系列活動。（2）獨特性：每一個項目都是它不同于其他項目的資源特性和實一個項目與另一個項目從理論上講具有很多不同的方方面面。這個方項目的目標不同、成員不同、領導者不同、項目執(zhí)行路線不同、項目等。（3）目標的確定性：一個項目存在的目標只有一個，并且在它成就明確了這個項目的目標。目標是項目存在和實施的價值體現。國家的每一個科研項目的目標在項目立項階段就已經明確。（4）項目組的階段性：一個項目是一個有限時間內要完成的有明工作，完成項目的成員有一個明確、聘任、工作、評價、解聘的過程圖 2-1 項目概念的示意圖

圖 2-2 項目生命周期概括描述E-實施階段，按項目計劃實施項目的工作。執(zhí)行階段是項目生命周期中時最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這個階段要根據項目的工作解結構（WBS）和網絡計劃來組織協調，確保各項任務保質量、按時間完成。導、監(jiān)督、預測、控制是這一時期的管理重點。實施階段需要項目管理者能夠場管理；及時發(fā)現問題并作出決策；及時化解各項任務和各個成員間的沖突，決矛盾；及時解決項目實施困難，疏通渠道。這個階段的管理工作需要是底層理者完成，所以管理者和項目組人員需要高度的目標認同感。F-結束階段，項目結束的有關工作，完成心目的工作，最終產品成型。項組織者要對項目進行財務清算、文檔總結、評估驗收、最終交付客戶使用和對目總結評價。結束階段的工作不多但很重要，，一個項目成功的經驗能夠得到復和失敗的教訓能夠避免，對后續(xù)項目的產生很好的影響。前面講的中國人在項策劃和團隊默契度上欠缺都需要通過深入的項目總結和評價。圖 2-2 就是從項目生命周期的角度，對項目的 C、D、E、F 四個階段工作
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：G322

【引證文獻】

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1 樊潤虎;;國防軍工院校綜合項目管理團隊建設創(chuàng)新研究[J];管理觀察;2008年20期

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1 賀毅;蘭州分離科學研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2010年

本文編號：2644009