【摘要】：人力資源是企事業(yè)管理的基本職能之一，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人力資源及其有效管理的重要性已經(jīng)被越來越多的有識之士所認識。進入21世紀以來，在人力資源管理領域更加提倡更加重視提倡知識性管理，重視提倡以人為本的管理，研究人力資源的開發(fā)和利用，重在激發(fā)人的潛能，發(fā)揮人在推動生產(chǎn)力發(fā)展中的作用。 為適應當前科技工作需要，國家實行科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制，這使得科研機構(gòu)人力資源管理也面臨著相應的改革與轉(zhuǎn)制。要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，必須學習先進人力資源管理理念和技術(shù)，借鑒國外先進人力資源管理經(jīng)驗，緊密結(jié)合我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，針對科技人才的特點，順應經(jīng)濟全球化、人才全球化的發(fā)展趨勢，才能形成符合我國國情的人力資源開發(fā)與管理體系。本文運用現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理理論，人本管理理論，學習型組織的理論，激勵機制和績效管理方法，分析現(xiàn)有科研機構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀，找出存在的問題及其形成原因。對比了國內(nèi)外科技人才人力資源開發(fā)與管理狀況，找出我國科技人力資源管理存在的差距。在此基礎上，結(jié)合我國國情，提出了科研機構(gòu)構(gòu)建新的人力資源管理模式的措施,具體措施如：構(gòu)建趨向網(wǎng)絡化、扁平化的組織，構(gòu)建有特色的學習型組織，有計劃的進行全員系統(tǒng)培訓，建立有效的激勵機制，將網(wǎng)絡技術(shù)應用于人力資源管理等。通過研究，豐富了科研機構(gòu)人力資源開發(fā)理論，，對科研機構(gòu)改制后的人力資源管理實踐具有積極的指導作用。
【圖文】：

圖 5-2 科研人員激勵狀態(tài)關系圖 指被激勵狀態(tài)。即達到了所有知識工作者期望的。 指被監(jiān)管狀態(tài)。這種結(jié)合包括了個體成長和業(yè)務味著職員處于一種被監(jiān)管的環(huán)境中。由于 3 種需仍然可以說是受到了激勵。特別是對那些自認經(jīng)達到穩(wěn)定期的職員來講，這種激勵狀態(tài)還是 指以自我為中心的狀態(tài)。這種結(jié)合包括了工作自
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：G311

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 于五一;;淺析創(chuàng)新性激勵機制[J];北京石油管理干部學院學報;2006年04期

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1 王向東;中科院人力資源管理改革探析[D];蘭州大學;2010年

本文編號：2634080