【摘要】：科技創(chuàng)新在社會進步和行業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,科研人員作為科技創(chuàng)新的主要參與者和貢獻者,已成為當(dāng)今人才競爭的焦點。在當(dāng)前知識不斷創(chuàng)新、科技快速發(fā)展的背景下,科研院所能否充分調(diào)動科研人員的主動性和創(chuàng)造性,從而充分發(fā)揮其科研能力,關(guān)系到科研院所創(chuàng)新能力和科研水平的提升。CA科學(xué)研究院是一所科研事業(yè)單位,科研人員是其科研工作發(fā)展進步的核心人才。多年以來,盡管CA科學(xué)研究院實施了相關(guān)的激勵政策和措施,但對科研人員的激勵仍然存在諸多問題,如平均主義、籠統(tǒng)的分配觀念、激勵針對性不強等,其嚴重影響了基層科研人員的工作積極性,同時也造成了一部分優(yōu)秀人才的流失。在國家加強核科技創(chuàng)新的新時期,CA科學(xué)研究院面臨著前所未有的發(fā)展機遇,科研人員、領(lǐng)軍人才在單位發(fā)展中的地位和作用尤為凸顯。因此,在科研人員激勵機制上需要探索出一條新的途徑,使之符合新時期下科研事業(yè)發(fā)展的需要。本文圍繞CA科學(xué)研究院科研人員激勵問題,首先對CA科學(xué)研究院科研人員激勵現(xiàn)狀進行了分析,總結(jié)了激勵中存在問題及不足;其次總結(jié)了CA科學(xué)研究院科研工作和科研人員特點,并進行了科研人員激勵滿意度調(diào)查,進一步了解科研人員對激勵措施的意見和建議;最后,基于對現(xiàn)狀和調(diào)查結(jié)果的分析,結(jié)合相關(guān)激勵理論,就薪酬、晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)以及工作環(huán)境等五個方面提出了科研人員激勵的改進措施,從而為CA科學(xué)研究院進一步提高科研人員激勵效果和改進相關(guān)激勵政策提供了思路及方法。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G311

【參考文獻】

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本文編號：2625444