【摘要】： 華光研究所承擔了眾多科研任務,科研經費是該研究所科研工作正常開展的重要保障,科研經費管理在整體管理中占有舉足輕重的地位,而預算管理是科研經費管理的核心,預算管理的好壞直接關系到華光研究所科研項目的完成質量,關系到科研水平的提高與否,進而關系到科研事業(yè)是否能夠持續(xù)健康地發(fā)展,加強并完善經費預算管理對于華光研究所至關重要。華光研究所在科研經費預算管理上雖然已逐步形成了一套有效的運行機制,但是同時也存在著一些問題,如預算編制的組織模式不夠合理,預算編制方法不夠科學,預算編制過程不夠嚴謹,預算在執(zhí)行過程中沒有定期分析以及沒有對預算執(zhí)行的結果進行考評等等。 本文運用預算控制理論并結合華光研究所的具體情況,分析該研究所在科研經費預算管理實施過程中存在的問題,提出行之有效的解決方案。本文的研究對該研究所提升經費預算管理水平、全面提高科研水平、高質量的完成科研項目、增強研究所爭取科研的能力具有現實意義。同時對同類研究所完善科研經費預算管理、豐富理論研究成果具有借鑒意義。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：G311

【參考文獻】

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本文編號：2601369