【摘要】：近年來,隨著國家科技事業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)水平的提高,國家科研課題立項越來越多,科技企業(yè)申報國家科研課題過程中的管理問題也日益凸顯。 在決策層面,許多企業(yè)并沒有完整的決策機(jī)制,選擇申報課題完全憑領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗決定,往往忽視本公司的實際情況,造成申報成功后執(zhí)行不力,無法完成國家規(guī)定的驗收指標(biāo),造成很惡劣的影響。 在操作層面,申報過程沒有采用項目的方式進(jìn)行管理,或雖然采用了項目化運作但由于沒有相應(yīng)理論支持而有名無實。執(zhí)行過程混亂,申報材料不完整的現(xiàn)象屢見不鮮,極大地影響了申報過程的順利進(jìn)行。 本論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下兩點： 1.從決策層面分析課題申報的立項過程,引入決策論方法對申報課題的決策提供科學(xué)依據(jù)。并且對決策論應(yīng)用中必須的參數(shù)進(jìn)行了探討,歸納出一套提高課題申報立項正確性的措施,可以幫助企業(yè)更好的選擇申報目標(biāo)。 2.從操作層面對課題申報采取項目化運作,參考投標(biāo)類項目管理,將項目管理九大領(lǐng)域中對課題申報非常重要的幾個領(lǐng)域單獨進(jìn)行研究。提出一套完整的適用于課題申報的項目管理體系,可以在一定程度上解決諸如跨部門協(xié)作等管理難題。 本文的主要內(nèi)容分以下四個部分： 1.對項目立項管理理論和投標(biāo)類項目管理理論進(jìn)行研究,分析其應(yīng)用于課題申報項目的有效性； 2.對課題申報立項過程采用立項管理理論進(jìn)行研究,并且在其基礎(chǔ)上引入決策論方法,探討其可行性及實施效果； 3.對課題申報管理過程采用類似投標(biāo)類項目管理的方式進(jìn)行研究,分析其關(guān)鍵的幾大領(lǐng)域中管理方法的特殊性； 4.結(jié)合第二部分和第三部分的結(jié)論,對課題申報整個過程整理一套從組織架構(gòu)到具體流程的項目化運作方法,用以指導(dǎo)實際工作。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G311

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本文編號：2549081