科研團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則對(duì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新行為影響的實(shí)證研究——基于大陸、臺(tái)灣科研團(tuán)隊(duì)的對(duì)比
本文關(guān)鍵詞: 科研團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則 創(chuàng)新行為 地域差異分析 出處:《科技進(jìn)步與對(duì)策》2015年14期 論文類型:期刊論文
【摘要】:在東方文化科研團(tuán)隊(duì)背景下,運(yùn)用國內(nèi)外部分成熟量表,重點(diǎn)探討和測(cè)量了科研團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則結(jié)構(gòu)維度及其對(duì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新行為的影響。在對(duì)重慶、臺(tái)灣209份科研團(tuán)隊(duì)初試問卷及重慶、上海、廣州、北京、臺(tái)灣486份正式問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,經(jīng)項(xiàng)目分析、CFA和EFA分析,得出了科研團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則的5維度結(jié)構(gòu),即團(tuán)隊(duì)形象、團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)行為、心理安全感、績效獎(jiǎng)懲。運(yùn)用相關(guān)回歸分析對(duì)企業(yè)潛規(guī)則各維度與相關(guān)變量之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。地域數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示,領(lǐng)導(dǎo)行為和心理安全感與團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新行為顯著正相關(guān);大陸數(shù)據(jù)模型中,績效獎(jiǎng)懲與科研團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新行為相關(guān)性不顯著,臺(tái)灣地區(qū)科研團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新行為更加關(guān)注績效薪酬和晉升發(fā)展。
[Abstract]:Under the background of oriental cultural research team, this paper mainly discusses and measures the structural dimension of latent rules of scientific research team and its influence on the innovation behavior of team members by using some mature scales at home and abroad. On the basis of the first test questionnaire of Taiwan and the formal questionnaires of Chongqing, Shanghai, Guangzhou, Beijing and Taiwan, the project analysis was carried out with CFA and EFA. The five dimensional structure of the latent rules of scientific research team is obtained, that is, team image, team rules and regulations, leadership behavior, and psychological security. Performance rewards and punishments. Use correlation regression analysis to explore the relationship between each dimension of enterprise latent rules and related variables. The results of regional data analysis show that. Leadership behavior and psychological security were positively correlated with team members' innovative behavior. In the mainland data model, there is no significant correlation between performance reward and punishment and innovation behavior of research team members. In Taiwan, research team members pay more attention to performance compensation and promotion.
【作者單位】: 重慶大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】:中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)項(xiàng)目(CQDXWL-2012-Z021) 重慶市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃博士項(xiàng)目(2012BS49)
【分類號(hào)】:G311
【正文快照】: 0引言現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展充分說明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力[1],創(chuàng)新對(duì)組織效能的重要性已被廣泛接受[2-3]。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)創(chuàng)新的重要作用更加顯著[4]?蒲袌F(tuán)隊(duì)匯聚優(yōu)秀人才,整合科技資源,搭建創(chuàng)新平臺(tái),創(chuàng)新科研人才組織機(jī)制,形成優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)和當(dāng)量效應(yīng)。在東方
【參考文獻(xiàn)】
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