發(fā)布時間：2017-12-14 16:12

  本文關鍵詞：AC研究所研發(fā)團隊績效管理

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【摘要】：為適應全球科技的迅速發(fā)展,培育出世界級科技企業(yè),我國加大了對科技行業(yè)的改革。電子信息作為科技行業(yè)的典型領域也在改革之列,以前相對封閉的管理模式和相對穩(wěn)定的市場格局都受到了沖擊,行業(yè)競爭空前激烈。在這樣的大環(huán)境背景下,科技企業(yè)的發(fā)展需要有卓越的研發(fā)能力來持續(xù)推動,而卓越的能力來自卓越的團隊,因此怎樣有效培養(yǎng)研發(fā)團隊,更好的對研發(fā)團隊進行管理和激勵,激發(fā)團隊潛力和活力對發(fā)展企業(yè)至關重要。 本文對研發(fā)團隊的績效管理進行研究。首先在第一章簡述了選題的背景和意義,簡單比較了不同社會形態(tài)下企業(yè)的發(fā)展模式,提出了對研發(fā)團隊績效管理問題研究的必要性。第二章就團隊、研發(fā)團隊、績效、團隊績效、績效管理等相關理論進行了整理和對比,分析了研發(fā)人員特點,研發(fā)團隊特點和類型等,又對績效管理常用的方法理論進行了介紹,為本文后續(xù)對AC研究所具體的研發(fā)團隊績效管理問題研究奠定了理論基礎。第三章針對AC研究所自身的研發(fā)特點和現狀進行了仔細分析,提出了目前該研究所在研發(fā)工作和研發(fā)團隊績效管理方面存在的問題,并針對這些問題就績效管理研究范圍提出了對策。第四章就AC研究所內部典型的軟件研發(fā)團隊進行了具體詳細的分析,對研發(fā)團隊績效管理體系進行了方案設計等。 本文認為研發(fā)團隊績效管理的關鍵就是要針對行業(yè)、人員和產品的特點,通過績效管理充分調動團隊的積極性和創(chuàng)造性,以此通過改善和提高團隊效益使企業(yè)效益得到提高。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;G311

【參考文獻】

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中國碩士學位論文全文數據庫 前2條

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本文編號：1288521