本文關(guān)鍵詞：基于專(zhuān)利地圖的中外體育用品公司技術(shù)創(chuàng)新能力比較研究——以運(yùn)動(dòng)服裝專(zhuān)利為視角

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【摘要】：運(yùn)用專(zhuān)利地圖理論對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、361°公司的運(yùn)動(dòng)服裝專(zhuān)利進(jìn)行比較分析。結(jié)果顯示,耐克公司2004年后專(zhuān)利研發(fā)技術(shù)處于快速發(fā)展階段,阿迪達(dá)斯公司一直處于緩慢發(fā)展階段,兩個(gè)公司的專(zhuān)利申請(qǐng)及專(zhuān)利布局主要集中在美國(guó)、加拿大、德國(guó)、奧地利、澳大利亞、日本、中國(guó),而國(guó)內(nèi)安踏和361°公司從2010年開(kāi)始注重技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利申請(qǐng),其專(zhuān)利申請(qǐng)地區(qū)局限于中國(guó);耐克公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)"三大"特征,國(guó)內(nèi)體育用品公司則呈現(xiàn)"三低"特征;特殊環(huán)境下運(yùn)動(dòng)服裝的防護(hù)功能和高科技性是耐克和阿迪達(dá)斯公司的主要專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)公司則主要以實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利為主,專(zhuān)利質(zhì)量明顯低于耐克和阿迪達(dá)斯公司。通過(guò)對(duì)中外體育用品公司技術(shù)創(chuàng)新能力的比較和借鑒,為我國(guó)體育用品公司運(yùn)動(dòng)服裝專(zhuān)利研發(fā)戰(zhàn)略、專(zhuān)利戰(zhàn)略等技術(shù)創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)和情報(bào)信息。
【作者單位】： 衡陽(yáng)師范學(xué)院體育系;上海體育學(xué)院體育教育訓(xùn)練學(xué)院;
【基金】：湖南省社科基金(編號(hào):13BYA045) 湖南省教育廳科研項(xiàng)目(編號(hào):14C0165)
【分類(lèi)號(hào)】：F416.86;G306
【正文快照】： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,參加體育運(yùn)動(dòng)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?人們對(duì)體育用品的消費(fèi)能力不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)也處于變化之中,高科技、高品質(zhì)的體育用品也相繼出現(xiàn)在市場(chǎng)上。改革開(kāi)放以后,我國(guó)是世界體育用品的生產(chǎn)大國(guó),有“世界工廠”之稱,尚缺乏世

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本文編號(hào)：1152954