本文關(guān)鍵詞：研發(fā)團(tuán)隊(duì)雇員區(qū)隔管理:理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建

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【摘要】：為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)紛紛采用了多元化雇傭模式,但面對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中知識(shí)性雇員,實(shí)施簡(jiǎn)單的分類管理實(shí)踐并不能消除因單一企業(yè)多元分類而產(chǎn)生的知識(shí)員工群體間心理距離。在人力資源分類管理實(shí)踐與市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)隔管理理論基礎(chǔ)上,提出了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的雇員區(qū)隔管理模型,基于專有性差異與價(jià)值型差異兩個(gè)維度,將雇員區(qū)隔管理劃分為投資型、成本型、戰(zhàn)略型、利誘型4類,并提出了相關(guān)的實(shí)施路徑。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 研發(fā)團(tuán)隊(duì) 多元雇傭 分類管理 區(qū)隔管理
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(12CGL052) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助(2013IV102)
【分類號(hào)】：G311
【正文快照】： 0引言研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的支柱日益受到關(guān)注。如何激勵(lì)研發(fā)人員活力,提高其工作效率成為企業(yè)人力資源管理的重要命題。同時(shí),中國(guó)正經(jīng)歷著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重變革,從某種程度上深刻影響著雇傭關(guān)系[1]。企業(yè)紛紛采用針對(duì)非典型雇傭的多元化雇傭模式,這一模式也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)，

本文編號(hào)：1058423