本文關(guān)鍵詞：研發(fā)團(tuán)隊雇員區(qū)隔管理:理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)團(tuán)隊 多元雇傭 分類管理 區(qū)隔管理

【摘要】：為應(yīng)對轉(zhuǎn)型,企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊紛紛采用了多元化雇傭模式,但面對研發(fā)團(tuán)隊中知識性雇員,實施簡單的分類管理實踐并不能消除因單一企業(yè)多元分類而產(chǎn)生的知識員工群體間心理距離。在人力資源分類管理實踐與市場營銷區(qū)隔管理理論基礎(chǔ)上,提出了研發(fā)團(tuán)隊的雇員區(qū)隔管理模型,基于專有性差異與價值型差異兩個維度,將雇員區(qū)隔管理劃分為投資型、成本型、戰(zhàn)略型、利誘型4類,并提出了相關(guān)的實施路徑。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 研發(fā)團(tuán)隊 多元雇傭 分類管理 區(qū)隔管理
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目(12CGL052) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金資助(2013IV102)
【分類號】：G311
【正文快照】： 0引言研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的支柱日益受到關(guān)注。如何激勵研發(fā)人員活力,提高其工作效率成為企業(yè)人力資源管理的重要命題。同時,中國正經(jīng)歷著社會與經(jīng)濟(jì)的雙重變革,從某種程度上深刻影響著雇傭關(guān)系[1]。企業(yè)紛紛采用針對非典型雇傭的多元化雇傭模式,這一模式也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)，

本文編號：1058422