本文關(guān)鍵詞：V公司運(yùn)用供應(yīng)鏈融資提升營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)例分析

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【摘要】：近年來(lái),受金融危機(jī)的影響,世界經(jīng)濟(jì)呈下滑趨勢(shì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大,資金鏈緊張的問(wèn)題日益突出。資金的循環(huán)是維持公司正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基本循環(huán),它好比企業(yè)的血液,如果資金鏈斷裂,在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的情況下,企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生滅頂之災(zāi)。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理重視公司內(nèi)部忽略供應(yīng)鏈協(xié)作,重視單項(xiàng)資產(chǎn)管理忽視整體資金變動(dòng),進(jìn)入21世紀(jì),實(shí)務(wù)界中關(guān)于如何將供應(yīng)鏈管理、分銷(xiāo)渠道管理和客戶(hù)關(guān)系管理等理論引入營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行初步實(shí)踐和探索。自從中國(guó)加入WTO以來(lái),中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展很快,汽車(chē)行業(yè)各企業(yè)擴(kuò)張的速度也很快,引發(fā)供應(yīng)鏈上企業(yè)間資金的爭(zhēng)奪,下游客戶(hù)對(duì)上游供應(yīng)商的資金壓榨愈演愈烈。作為汽車(chē)零部件行業(yè),處于汽車(chē)行業(yè)的弱勢(shì)地位,運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金管理的手段為公司的發(fā)展推送源源不斷的動(dòng)力,才能使公司更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
【作者單位】： 上海交通大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： V公司 供應(yīng)鏈融資 營(yíng)運(yùn)資金
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F406.72
【正文快照】： 營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的總稱(chēng)。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的余額稱(chēng)為凈營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)運(yùn)資金管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理。流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的

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本文編號(hào)：845158