本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)新媒體盈利模式探析

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【摘要】：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,APP和獨(dú)立第三方支付平臺(tái)的完善,關(guān)注并研究新媒體的盈利模式也開始成為業(yè)界和學(xué)界所面臨的重要課題,通過以阿里巴巴B2B網(wǎng)站、唯品會(huì)等案例的盈利模式為例,從產(chǎn)品盈利、服務(wù)盈利、客戶關(guān)系盈利、廣告盈利、用戶體驗(yàn)盈利等5個(gè)方面分析移動(dòng)新媒體的盈利模式。
【作者單位】： 中國(guó)傳媒大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 移動(dòng)新媒體 客戶關(guān)系 盈利模式 移動(dòng)終端 世界杯 用戶體驗(yàn)
【分類號(hào)】：G206-F
【正文快照】： 隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用,以預(yù)計(jì)到2017年,市場(chǎng)規(guī)模將接近據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)受眾,精準(zhǔn)投放廣告,海量、非結(jié)構(gòu)化為特征的用戶及其5000億元1。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,手使新媒體有了盈利。行為軌跡的數(shù)據(jù),構(gòu)建了全新的傳機(jī)、平板、專業(yè)閱讀設(shè)備,7寸到102011年中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信播環(huán)境,擁

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本文編號(hào)：831670