隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,人們健康意識(shí)不斷提升,加之“新醫(yī)改”背景下國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求,均使醫(yī)療器械迅速發(fā)展為巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。逢此醫(yī)療器械發(fā)展的黃金時(shí)代,本文的研究對(duì)象R公司自2016年至今已收購(gòu)186家子分公司,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市地區(qū),2017年?duì)I業(yè)總收入在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)上市企業(yè)排名第13位,但是并未對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整。為此,本文重點(diǎn)探討了“R公司所處的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境是否也已發(fā)生改變”、“沿用之前的商業(yè)模式是否能保持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”以及“如何設(shè)計(jì)更優(yōu)化的商業(yè)模式”三個(gè)問(wèn)題。首先,論文從相關(guān)的現(xiàn)實(shí)背景和理論背景出發(fā),分析了商業(yè)模式的存在本質(zhì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。再使用PEST模型和微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境六要素模型研究了 R公司所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀和內(nèi)部微觀典型特征,運(yùn)用商業(yè)模式理論對(duì)R公司的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)線商業(yè)模式基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了梳理,根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論分析出其存在“運(yùn)營(yíng)能力未見(jiàn)起色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱”等明顯的問(wèn)題,故而使用新波士頓矩陣判斷R公司目前屬于“分散型企業(yè)”,需要“集中化發(fā)展”。隨后,根據(jù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的邏輯性,筆者對(duì)R公司進(jìn)行定位,判斷其處于“發(fā)展階段”,再運(yùn)用“企業(yè)全局識(shí)別模型...

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－３論文框架??Ｃｈａｒｔ?１－３?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??６??

（２）主要內(nèi)容??根據(jù)上文的技術(shù)路線，基于“提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的思路，設(shè)??計(jì)論文各章節(jié)如圖１－３所示。???ｐ?研宄背景與研宄問(wèn)題??ｒ公司面臨的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)市?ＩＩ?ＺＴＺ?Ｉ?１??場(chǎng)環(huán)境是否也已發(fā)生改變？?丨Ｈ本文特色與研宄意義??ｊ?研宄設(shè)想與研宄方法￣??....

圖２－１國(guó)內(nèi)商業(yè)模式研宄情況曲線??Ｃｈａｒｔ?２－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ?ｏｎ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｂｕｓｉｎｅｓｓ?ｍｏｄｅｌ??資料來(lái)源：筆者根據(jù)中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)整理

筆者在“ＣＮＫＩ”檢索平臺(tái)，以“篇名”、“摘要”和“全文”作為檢索途徑，??以“Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｍｏｄｅｌ”和“商業(yè)模式”為關(guān)鍵詞搜索，然后根據(jù)檢索結(jié)果描繪出反??映國(guó)內(nèi)商業(yè)模式研究狀況的曲線，如圖２－１所示。??１１??

圖２－２內(nèi)容進(jìn)度??

不盡相同（鐘耕深、孫曉靜，２００６）。??至此，筆者通過(guò)對(duì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)的研宄學(xué)習(xí)，針對(duì)Ｒ公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)線??商業(yè)模式提出了三個(gè)本次研宄需要解決的問(wèn)題，進(jìn)展如圖２－２所示（灰色填充部分??表示截止本章節(jié)已完成）。??１．?Ｒ公司面臨的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境是否已發(fā)生??改變？??....

圖３－１宏觀環(huán)境分析ＰＥＳＴ模型??Ｃｈａｒｔ３－１?ＰＥＳＴ?Ｍａｃｒｏ－ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?Ｍｏｄｅｌ??

行業(yè)和企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，選擇不同的內(nèi)容來(lái)對(duì)宏觀環(huán)境因素??進(jìn)行分析。本次研宄中，筆者將從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)這四大類(lèi)影響企業(yè)的??主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，即ＰＥＳＴ分析法，模型如圖３－１所示。??２１??

本文編號(hào)：3957587