大中型沼氣項目是我國農(nóng)村沼氣轉型升級的主攻方向,對推進農(nóng)村清潔可再生能源利用、改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和助推鄉(xiāng)村生態(tài)振興等具有重要的現(xiàn)實意義。但長期以來大中型沼氣項目普遍面臨著運行狀態(tài)不佳,成本回收緩慢,長期可持續(xù)運行能力較低等問題�；诖�,本文從商業(yè)模式視角,以ZQN公司為案例,利用9模塊商業(yè)模式畫布分析框架研究了ZQN公司的商業(yè)模式問題,主要研究內容和結論如下:首先,ZQN公司商業(yè)模式的研究表明:ZQN公司的客戶細分種類較少導致經(jīng)營風險無法分攤,產(chǎn)能不足價值主張沒有完全實現(xiàn)產(chǎn)品需要升級改造,渠道通路太少,客戶關系維系界面不足,收入來源主要是沼氣產(chǎn)品銷售收入數(shù)量少受客戶需求制約大,核心資源優(yōu)勢不明顯供給不足產(chǎn)能缺乏,關鍵業(yè)務受采購技術產(chǎn)能影響大,關鍵合作不穩(wěn)固,成本結構結構不合理原材料采購占比過大。其次,ZQN公司商業(yè)模式創(chuàng)新的研究表明:創(chuàng)新動力來源于沼氣生產(chǎn)制備及產(chǎn)成品制造新技術的市場推動力、商業(yè)環(huán)境壓力和市場機會拉動力,阻力來源于內部組織結構,資源配置和外部市場認可壓力。針對ZQN公司大中型沼氣工程項目商業(yè)模式存在的問題,本文提出了如下商業(yè)模式創(chuàng)新途徑:第一,升級價值主張,從生產(chǎn)粗沼氣升... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 關于商業(yè)模式研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關于沼氣工程商業(yè)模式現(xiàn)狀
        1.2.3 大中型沼氣項目商業(yè)模式研究
        1.2.4 關于沼氣工程商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀
        1.2.5 研究綜述小結
    1.3 研究內容及創(chuàng)新點
    1.4 研究方法及技術路線
2 相關理論基礎
    2.1 沼氣工程規(guī)模劃分標準
    2.2 大中型沼氣工程工藝類型
    2.3 商業(yè)模式的概念
    2.4 商業(yè)模式分析框架
    2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架的構建
3 ZQN公司概況
    3.1 ZQN公司簡介
        3.1.1 項目基本情況
        3.1.2 項目運行基本情況
    3.2 ZQN公司沼氣項目商業(yè)模式分析
    3.3 ZQN公司沼氣項目商業(yè)模式存在的問題及原因分析
    3.4 本章小結
4 ZQN公司大中型沼氣項目商業(yè)模式創(chuàng)新研究
    4.1 ZQN公司沼氣項目商業(yè)模式創(chuàng)新動力和阻力分析
        4.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新動力分析
        4.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新阻力分析
    4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新過程
        4.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
        4.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新實施研究
        4.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新評價
    4.3 本章小結
5 全文總結
    5.1 主要研究結論
        5.1.1 商業(yè)模式及問題總結
        5.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新總結
    5.2 政策建議
    5.3 本文存在的不足
參考文獻
附錄
致謝
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本文編號：3668138