隨著經(jīng)濟(jì)科技水平不斷提高,銀行間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,使銀行金融模式發(fā)生了巨大變化。近年來(lái)NY銀行以網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機(jī),進(jìn)行了大量的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。但是能否順利提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高系統(tǒng)內(nèi)地位,能否貫徹落實(shí)國(guó)家服務(wù)三農(nóng)的要求,這些都是NY銀行亟需解決問(wèn)題。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為解決這些問(wèn)題的唯一途徑。本文試圖以QFNY銀行網(wǎng)點(diǎn)為例,對(duì)縣域銀行轉(zhuǎn)型方案進(jìn)行研究,通過(guò)金融環(huán)境、內(nèi)部考核、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)等列舉出網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的不足,同時(shí)設(shè)計(jì)出適應(yīng)銀行的轉(zhuǎn)型方案,實(shí)現(xiàn)縣域銀行成功轉(zhuǎn)型。QFNY銀行是一家國(guó)有股份制銀行的縣域分支機(jī)構(gòu),網(wǎng)點(diǎn)遍布市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),借助網(wǎng)點(diǎn)模式覆蓋城鄉(xiāng)的手段既可以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,還可以給予城鄉(xiāng)大眾更好金融享受。盡管QFNY銀行在早些時(shí)候,確實(shí)促進(jìn)了其余經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但伴隨著中國(guó)與世界的聯(lián)系日益緊密,與海外發(fā)達(dá)國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式相較而言,QFNY銀行仍然顯示出運(yùn)作方面的欠缺�；跈C(jī)制方面,QFNY銀行并未形成完善的靈活運(yùn)作機(jī)制;基于硬件角度,QFNY銀行劃歸在國(guó)有銀行的范疇之列,一旦出現(xiàn)大批的硬件升級(jí),勢(shì)必會(huì)提升支行經(jīng)營(yíng)成本。而海外的商業(yè)銀行卻可以參考自身的真實(shí)狀... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

QFNY銀行員工年齡分布

近兩年QFNY銀行員工學(xué)歷及離職情況

QFNY銀行員工營(yíng)銷崗位持證情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3597307