隨著經(jīng)濟科技水平不斷提高,銀行間競爭不斷加劇,使銀行金融模式發(fā)生了巨大變化。近年來NY銀行以網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機,進行了大量的外部環(huán)境和內(nèi)部機制改革,實現(xiàn)了歷史性的跨越。但是能否順利提升同業(yè)競爭力和提高系統(tǒng)內(nèi)地位,能否貫徹落實國家服務(wù)三農(nóng)的要求,這些都是NY銀行亟需解決問題。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型成為解決這些問題的唯一途徑。本文試圖以QFNY銀行網(wǎng)點為例,對縣域銀行轉(zhuǎn)型方案進行研究,通過金融環(huán)境、內(nèi)部考核、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)點服務(wù)等列舉出網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中的不足,同時設(shè)計出適應(yīng)銀行的轉(zhuǎn)型方案,實現(xiàn)縣域銀行成功轉(zhuǎn)型。QFNY銀行是一家國有股份制銀行的縣域分支機構(gòu),網(wǎng)點遍布市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),借助網(wǎng)點模式覆蓋城鄉(xiāng)的手段既可以推動區(qū)域經(jīng)濟的進步,還可以給予城鄉(xiāng)大眾更好金融享受。盡管QFNY銀行在早些時候,確實促進了其余經(jīng)濟發(fā)展,但伴隨著中國與世界的聯(lián)系日益緊密,與海外發(fā)達國家的金融機構(gòu)運作模式相較而言,QFNY銀行仍然顯示出運作方面的欠缺�；跈C制方面,QFNY銀行并未形成完善的靈活運作機制;基于硬件角度,QFNY銀行劃歸在國有銀行的范疇之列,一旦出現(xiàn)大批的硬件升級,勢必會提升支行經(jīng)營成本。而海外的商業(yè)銀行卻可以參考自身的真實狀... 

【文章來源】：山東理工大學山東省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

QFNY銀行員工年齡分布

近兩年QFNY銀行員工學歷及離職情況

QFNY銀行員工營銷崗位持證情況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3597307