營(yíng)運(yùn)資金的高效運(yùn)作對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。乳制品企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料存貨在企業(yè)整體資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比例,所以營(yíng)運(yùn)資金管理效率對(duì)乳制品企業(yè)的影響更為明顯。本文基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理理論應(yīng)用于乳制品行業(yè),選擇行業(yè)中具有代表性的光明乳業(yè)為研究樣本,對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理效果進(jìn)行分析研究,并選取行業(yè)領(lǐng)先者伊利股份作為對(duì)比對(duì)象,發(fā)現(xiàn)光明乳業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理上的優(yōu)勢(shì)和不足,進(jìn)而提出相應(yīng)改進(jìn)建議。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2019,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、渠道視角下光明乳業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平評(píng)價(jià)
    (一) 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=材料存貨周轉(zhuǎn)期+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期
    (二) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=半成品存貨周轉(zhuǎn)期+在產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期+其他應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付職工薪酬周轉(zhuǎn)期-其他應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期
    (三) 銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)交稅費(fèi)周轉(zhuǎn)期-預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)期
三、光明乳業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及原因
    (一) 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因
    (二) 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因
    (三) 銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因
四、渠道視角下光明乳業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理及優(yōu)化建議
    (一) 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理建議
        1．重視企業(yè)自有牧場(chǎng)的建設(shè)和管理
        2．持續(xù)提升采購(gòu)管理信息化水平
        3．改變應(yīng)收應(yīng)付管理策略
    (二) 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理建議
        1．不斷加強(qiáng)研發(fā)投入，及時(shí)更新產(chǎn)品
        2．縮減廣告宣傳費(fèi)支出
    (三) 銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理建議
        1．強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
        2．加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于供應(yīng)商關(guān)系的營(yíng)運(yùn)資金管理——“錦上添花”抑或“雪中送炭”[J]. 王貞潔,王竹泉.  南開管理評(píng)論. 2017(02)
[2]經(jīng)濟(jì)周期、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與營(yíng)運(yùn)資金的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)[J]. 張淑英.  現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)). 2017(03)
[3]營(yíng)運(yùn)資金管理:不得不知的矛盾[J]. 李曉洛,王海燕.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(21)



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