T集團智能鎖業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2021-07-10 04:24
近年來,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,智能家居逐步成為市場熱點,資本不斷涌入,成為新的風(fēng)口。智能門鎖作為進入家庭的第一道關(guān)卡,最有可能成為智能家居應(yīng)用的觸發(fā)和鏈接產(chǎn)品,市場發(fā)展前景非常巨大。本文要研究對象是中國制鎖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)T集團,分析T集團在智能鎖行業(yè)漸趨成熟,即將迎來井噴式增長的環(huán)境下如何從眾多的制鎖廠家及跨界打劫的巨頭圍堵中突破重圍,如何合理地制定企業(yè)的智能鎖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,抓住前景良好的市場機遇為T集團保持在制鎖行業(yè)優(yōu)勢地位提供業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思路。本文通過對智能鎖市場的行業(yè)發(fā)展前景分析,結(jié)合T集團當前的自身情況以及行業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境,提出了T集團智能鎖業(yè)務(wù)的技術(shù)、品牌和市場異化發(fā)展戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略的實施來搶占智能鎖市場、保持行業(yè)龍頭地位的保持。本文首先介紹了研究背景、研究目的與意義、研究思路與方法和主要創(chuàng)新點,然后回顧了戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生及主要學(xué)派觀點、相關(guān)戰(zhàn)略分析模型和競爭戰(zhàn)略的幾種類型,并運用PEST、波特五力模型等對T集團發(fā)展智能鎖業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部環(huán)境進行了分析,通過進行SWOT分析進一步明確公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn),對T集團智能鎖業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定,提出了T...
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
017年居民消費支出分析示意圖
不足 3%,發(fā)展?jié)摿薮蟆?.1.2.4 不同價位關(guān)注度一直以來,不少消費者對智能鎖市場了解程度不夠充分,導(dǎo)致了人們?nèi)匀徽J為鎖屬于高端消費品,可事實絕非如此。目前智能鎖市場經(jīng)過幾輪的調(diào)整,已經(jīng)逐實了一些行業(yè)標準,一些廠家已經(jīng)推出了一些價格比較親民的產(chǎn)品。目前,智能銷售量最高的價格區(qū)間在 1700 元-3100 元之間。3.1.3 五力模型分析企業(yè)間的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu),一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種競爭作用力—進入威脅、替代品的威脅、買方議價能力、供方議價能力及行業(yè)內(nèi)這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛進入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”,并且依具體情況會或多或少顯露出其重要性圖 3.2 所示。潛在進入者壁壘:
圖 3.4 影響智能鎖選購因素調(diào)查3.1.3.4 替代品分析(1)機械鎖和智能鎖各有其特點,迎合了不同客戶的不同需求,現(xiàn)階段內(nèi)看它們將長期共存下去。但智能鎖取代傳統(tǒng)機械鎖是發(fā)展的必然結(jié)果,人們對于門鎖的需會越來越高。在市場需求越來越多樣化的今天,智能鎖以人體生物為識別載體,與信息技術(shù)電子技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、機械技術(shù)、材料技術(shù)完美結(jié)合,身份認證方便、快速、精確安全性能高,是智能家居的入口。從發(fā)展趨勢看,未來的變化主要是設(shè)計與機械結(jié)構(gòu)安全性能加強、認證速率提高、電池續(xù)航能力加大、虹膜、指靜脈等識別技術(shù)的成應(yīng)用等,從這個程度上來講,這只是技術(shù)上的一種升級,并不是從本質(zhì)上顛覆現(xiàn)有智能鎖,不是一種革命性的變化。在可以預(yù)見到的一段較長的時期內(nèi),還沒發(fā)現(xiàn)有什么產(chǎn)品可以替代當今智能鎖生物識別技術(shù)來達到或超過門鎖的智能化功能和應(yīng)用。因此可以認為,目前尚無智
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)三層次戰(zhàn)略思維實踐案例分析[J]. 李樂茗. 經(jīng)濟師. 2019(04)
[2]定位理論與企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 周秋雨. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(04)
[3]戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 陳明明. 財會學(xué)習(xí). 2019(09)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部控制與過度投資[J]. 張宏亮,吳營. 財會通訊. 2019(09)
[5]企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理研究[J]. 羅秋雪. 企業(yè)改革與管理. 2019(05)
[6]我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 孟星辰. 會計師. 2019(05)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的相關(guān)性分析[J]. 孫斌. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(02)
[8]企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系初探[J]. 曹常海. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(02)
[9]對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考[J]. 李娜,金環(huán). 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2019(01)
[10]基于企業(yè)戰(zhàn)略有效制定的SWOT方法探索[J]. 柳韞. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(01)
碩士論文
[1]GQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 謝美玲.南昌大學(xué) 2019
[2]H集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曹指榮.山東大學(xué) 2018
[3]W公司戰(zhàn)略人力資源管理研究[D]. 鄭曼麗.云南師范大學(xué) 2018
[4]D公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 張亞楠.北京交通大學(xué) 2018
[5]基于SWOT分析的多品牌服裝企業(yè)戰(zhàn)略決策實證研究[D]. 顧凱迪.青島大學(xué) 2018
[6]青島THD石墨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 姜海燕.青島科技大學(xué) 2018
[7]長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D]. 馬真壯.電子科技大學(xué) 2018
[8]H集團M公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊雙潤.云南財經(jīng)大學(xué) 2017
[9]瑞康醫(yī)藥股份公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王亮.山東大學(xué) 2017
[10]B集團高科技產(chǎn)品戰(zhàn)略研究[D]. 蘇丹.中央民族大學(xué) 2017
本文編號:3275182
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
017年居民消費支出分析示意圖
不足 3%,發(fā)展?jié)摿薮蟆?.1.2.4 不同價位關(guān)注度一直以來,不少消費者對智能鎖市場了解程度不夠充分,導(dǎo)致了人們?nèi)匀徽J為鎖屬于高端消費品,可事實絕非如此。目前智能鎖市場經(jīng)過幾輪的調(diào)整,已經(jīng)逐實了一些行業(yè)標準,一些廠家已經(jīng)推出了一些價格比較親民的產(chǎn)品。目前,智能銷售量最高的價格區(qū)間在 1700 元-3100 元之間。3.1.3 五力模型分析企業(yè)間的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu),一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種競爭作用力—進入威脅、替代品的威脅、買方議價能力、供方議價能力及行業(yè)內(nèi)這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛進入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”,并且依具體情況會或多或少顯露出其重要性圖 3.2 所示。潛在進入者壁壘:
圖 3.4 影響智能鎖選購因素調(diào)查3.1.3.4 替代品分析(1)機械鎖和智能鎖各有其特點,迎合了不同客戶的不同需求,現(xiàn)階段內(nèi)看它們將長期共存下去。但智能鎖取代傳統(tǒng)機械鎖是發(fā)展的必然結(jié)果,人們對于門鎖的需會越來越高。在市場需求越來越多樣化的今天,智能鎖以人體生物為識別載體,與信息技術(shù)電子技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、機械技術(shù)、材料技術(shù)完美結(jié)合,身份認證方便、快速、精確安全性能高,是智能家居的入口。從發(fā)展趨勢看,未來的變化主要是設(shè)計與機械結(jié)構(gòu)安全性能加強、認證速率提高、電池續(xù)航能力加大、虹膜、指靜脈等識別技術(shù)的成應(yīng)用等,從這個程度上來講,這只是技術(shù)上的一種升級,并不是從本質(zhì)上顛覆現(xiàn)有智能鎖,不是一種革命性的變化。在可以預(yù)見到的一段較長的時期內(nèi),還沒發(fā)現(xiàn)有什么產(chǎn)品可以替代當今智能鎖生物識別技術(shù)來達到或超過門鎖的智能化功能和應(yīng)用。因此可以認為,目前尚無智
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)三層次戰(zhàn)略思維實踐案例分析[J]. 李樂茗. 經(jīng)濟師. 2019(04)
[2]定位理論與企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 周秋雨. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(04)
[3]戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 陳明明. 財會學(xué)習(xí). 2019(09)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部控制與過度投資[J]. 張宏亮,吳營. 財會通訊. 2019(09)
[5]企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理研究[J]. 羅秋雪. 企業(yè)改革與管理. 2019(05)
[6]我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 孟星辰. 會計師. 2019(05)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的相關(guān)性分析[J]. 孫斌. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(02)
[8]企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系初探[J]. 曹常海. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(02)
[9]對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考[J]. 李娜,金環(huán). 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2019(01)
[10]基于企業(yè)戰(zhàn)略有效制定的SWOT方法探索[J]. 柳韞. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(01)
碩士論文
[1]GQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 謝美玲.南昌大學(xué) 2019
[2]H集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曹指榮.山東大學(xué) 2018
[3]W公司戰(zhàn)略人力資源管理研究[D]. 鄭曼麗.云南師范大學(xué) 2018
[4]D公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 張亞楠.北京交通大學(xué) 2018
[5]基于SWOT分析的多品牌服裝企業(yè)戰(zhàn)略決策實證研究[D]. 顧凱迪.青島大學(xué) 2018
[6]青島THD石墨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 姜海燕.青島科技大學(xué) 2018
[7]長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D]. 馬真壯.電子科技大學(xué) 2018
[8]H集團M公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊雙潤.云南財經(jīng)大學(xué) 2017
[9]瑞康醫(yī)藥股份公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王亮.山東大學(xué) 2017
[10]B集團高科技產(chǎn)品戰(zhàn)略研究[D]. 蘇丹.中央民族大學(xué) 2017
本文編號:3275182
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