基于發(fā)達(dá)國家背景提出的破壞性創(chuàng)新已成為中國市場新的增長引擎,但破壞性創(chuàng)新是如何成功的,且受到哪些因素影響,對于指導(dǎo)企業(yè)實踐具有重要意義。通過對國外1997-2017年46篇有關(guān)破壞性創(chuàng)新影響因素的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,分別從組織因素、管理因素、過程因素和環(huán)境因素4個層面對破壞性創(chuàng)新影響因素進(jìn)行全面梳理與述評,構(gòu)建破壞性創(chuàng)新影響因素理論框架,對存在爭議的結(jié)論進(jìn)行嘗試性解釋,并在分析現(xiàn)有研究不足的基礎(chǔ)上,提出未來研究方向與展望,為進(jìn)一步探索中國企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新提供知識基礎(chǔ)和管理啟示。 

【文章來源】：科技進(jìn)步與對策. 2019,36(19)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究方法與研究設(shè)計
    1.1 方法選取
    1.2 文獻(xiàn)納入標(biāo)準(zhǔn)
    1.3 數(shù)據(jù)收集與分析
2 系統(tǒng)評價結(jié)果
    2.1 組織因素
        (1)企業(yè)年齡和企業(yè)規(guī)模。
        (2)組織資源。
        (3)組織文化是一把雙刃劍,其包括兩個變量:
        (4)組織結(jié)構(gòu)。
    2.2 管理因素
    2.3 過程因素
    2.4 環(huán)境因素
3 結(jié)論與展望
    3.1 研究結(jié)論
        (1)先前經(jīng)驗對破壞性創(chuàng)新的影響存在爭議。
        (2)供應(yīng)商-客戶關(guān)系強(qiáng)度。
    3.2 建議
        (1)破壞性創(chuàng)新影響因素間的相互作用研究。
        (2)不同情境下破壞性創(chuàng)新影響因素差異研究。
        (3)采用定量或混合方法進(jìn)行破壞性創(chuàng)新影響因素研究。
        (4)對存在爭議的因素進(jìn)行更細(xì)致的研究。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于破壞性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)市場進(jìn)入時機(jī)選擇[J]. 臧樹偉,李平.  科學(xué)學(xué)研究. 2016(01)
[2]中國高鐵破壞性創(chuàng)新路徑探析[J]. 馮靈,余翔.  科研管理. 2015(10)
[3]跨國企業(yè)在中國開展破壞性創(chuàng)新的動因及其“破壞”能力構(gòu)建[J]. 陳濤,邵云飛,唐小我.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2013(11)



本文編號：3271046