發(fā)布時間：2017-04-07 17:24

  本文關(guān)鍵詞：中化石油公司加油站事業(yè)部競爭戰(zhàn)略分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中化石油公司作為中國第四大國家石油公司,自成立以來一直致力于石油化工領(lǐng)域業(yè)務(wù),中國市場經(jīng)濟(jì)開放以后,逐步由貿(mào)易型石油企業(yè)向覆蓋石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈的石油公司努力發(fā)展。面對當(dāng)今終端為王的成品油市場,搶占了終端市場就意味著搶占了最終的利潤來源,具有終端加油站網(wǎng)絡(luò)才能最終贏得市場,所以近年來加油站市場的競爭愈演愈烈。加油站事業(yè)部作為中化石油公司最年輕的一個業(yè)務(wù)事業(yè)部,承擔(dān)著開拓發(fā)展中化加油站網(wǎng)絡(luò)的重任,研究其競爭戰(zhàn)略從而使中化在資源空間有限、競爭激烈的市場中突出重圍發(fā)展壯大具有重要意義。由于加油站市場競爭激烈、中化加油站開拓及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足等原因,中化加油站在目前的市場開拓、加油站運(yùn)營等方面還存在諸多問題。本文先通過PEST和五力模型對中化加油站的外部環(huán)境進(jìn)行分析,再對其內(nèi)部優(yōu)勢劣勢及外部機(jī)遇和威脅進(jìn)行深入的探討,并結(jié)合與屬于同一集群的石油企業(yè)中海油公司進(jìn)行對標(biāo)分析后,提出了針對中化加油站目前情況下建議采取的競爭戰(zhàn)略,包括組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、油站網(wǎng)絡(luò)集中度、特色營銷、品牌建設(shè)、人力資源管理及客戶關(guān)系管理幾方面。
【關(guān)鍵詞】：加油站事業(yè)部 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 PEST分析 五力模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 導(dǎo)論9-13
• 1.1 背景分析9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11
• 1.4 框架結(jié)構(gòu)11-13
• 第2章 中化加油站事業(yè)部分析13-16
• 2.1 加油站開發(fā)情況13
• 2.2 加油站運(yùn)營情況13-15
• 2.3 分銷及倉儲油庫等部門協(xié)同情況15-16
• 第3章 中化加油站事業(yè)部外部環(huán)境分析16-23
• 3.1 宏觀PEST分析16-20
• 3.1.1 政治環(huán)境16
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境16-19
• 3.1.3 社會環(huán)境19
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境19-20
• 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型分析20-23
• 3.2.1 供應(yīng)商的討價還價能力20-21
• 3.2.2 購買者的討價還價能力21
• 3.2.3 競爭對手的能力21
• 3.2.4 進(jìn)入威脅21-22
• 3.2.5 替代威脅22-23
• 第4章 中化加油站事業(yè)部內(nèi)部環(huán)境分析23-30
• 4.1 對比分析23-25
• 4.1.1 集群分析23
• 4.1.2 與中海油對比分析23-25
• 4.2 SWOT分析25-30
• 4.2.1 競爭優(yōu)勢25-26
• 4.2.2 競爭劣勢26-27
• 4.2.3 面臨的一些機(jī)會27-28
• 4.2.4 面對的主要威脅28-30
• 第5章 中化加油站事業(yè)部的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施30-40
• 5.1 完善組織結(jié)構(gòu)30-31
• 5.2 完善上游產(chǎn)業(yè)鏈31-33
• 5.3 提高油站網(wǎng)絡(luò)集中度33-35
• 5.4 發(fā)展特色營銷35-36
• 5.5 品牌建設(shè)36-37
• 5.6 優(yōu)化人力資源管理37
• 5.7 客戶關(guān)系管理37-40
• 第6章 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 致謝45-46
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 陳丹;;波特五力模型分析研究——以長春星巴克咖啡為例[J];東方企業(yè)文化;2013年09期

2 張繼偉;把脈中國加油站[J];石油企業(yè)管理;2002年03期

3 王曉慧;;基于戰(zhàn)爭游戲思想的五力模型分析方法[J];圖書情報工作;2011年02期

4 尹衍明;;利用現(xiàn)代物流信息技術(shù)提高成品油銷售[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年14期

5 劉俊寶;;外資經(jīng)營模式對我國加油站發(fā)展趨勢的啟示[J];石油庫與加油站;2007年03期

6 范筱雪;;對我國石油石化行業(yè)的外部環(huán)境分析[J];時代金融;2012年12期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉杰;中國石油公司加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展探析[D];西南財經(jīng)大學(xué);2008年

2 王浩;LNG加氣站選址決策研究[D];大連海事大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：中化石油公司加油站事業(yè)部競爭戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：290972