【摘要】：金匯通國際有限公司是一家仍處于創(chuàng)業(yè)初期的輕工業(yè)為主的小型民營貿(mào)易企業(yè),近年來在快速發(fā)展的同時,也逐步遇到了民營企業(yè)普遍的成長瓶頸。不僅如此,金匯通作為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),還受到電子商務(wù)日益激烈的潛在沖擊。為了在同質(zhì)化的競爭和潛在的替代中突圍,金匯通迫切需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,以便應(yīng)對日趨激烈的行業(yè)競爭和變革。本研究首先對典型發(fā)展戰(zhàn)略理論、典型渠道類型進(jìn)行了理論回顧,為制定金匯通發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。其次,本研究對金匯通公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,總結(jié)了金匯通所面臨的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。第三,本研究運用SWOT分析工具進(jìn)行了分析,結(jié)合金匯通創(chuàng)始人的商業(yè)直覺和戰(zhàn)略雄心,明確了金匯通的使命、愿景、總體發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)。提出了“革新中國外貿(mào)行業(yè),引領(lǐng)中國跨境電商的發(fā)展；推動輕工業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級,為中國制造添磚加瓦”的使命、“世界一流的電子商務(wù)交易平臺”的愿景、“專注于東南亞市場的輕工業(yè)垂直外貿(mào)電商”的戰(zhàn)略定位,并從價值模式、運營模式、盈利模式等三個方面闡述了金匯通在新的發(fā)展戰(zhàn)略下的商業(yè)模式。最后,為了確保金匯通發(fā)展戰(zhàn)略的實施,本研究提出了搭建電子商務(wù)平臺、提供外貿(mào)一站式服務(wù)、拓展東盟市場、建設(shè)上游供應(yīng)鏈、推廣品牌、加強客戶關(guān)系管理、管理風(fēng)險等實施舉措,以及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、搭建人才隊伍、創(chuàng)新激勵約束機制、引入天使基金等保障措施,確保金匯通新發(fā)展戰(zhàn)略得以落地。本研究對小型對外貿(mào)易企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展均有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F752

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本文編號：2772039