【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,輕型化的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)快速發(fā)展,輕資產(chǎn)的企業(yè)運營模式成為未來的主流經(jīng)營戰(zhàn)略。銀行業(yè)在2003-2013年這十年間,伴隨著經(jīng)濟的高速增長,加上準入管制、利差鎖定等利好的政策因素,迎來了最輝煌的發(fā)展階段。但從2013年開始,隨著經(jīng)濟大環(huán)境及監(jiān)管政策的變化,銀行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模及利潤增長均呈放緩趨勢,銀行業(yè)也紛紛探索輕資產(chǎn)運營模式,試圖通過運營模式的轉(zhuǎn)變獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢與利潤的增長。本文闡述與分析了輕資產(chǎn)運營模式與銀行收入、成本控制等理論的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀,以招商銀行與中信銀行為分析對象,從運營管理的角度分析了招商銀行與中信銀行的輕資產(chǎn)運營要點,包括資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本控制的變革以及業(yè)務(wù)流程的再造等方面。通過分析與研究得出了以下結(jié)論:第一,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是銀行輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的客觀要求;第二,收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整是商業(yè)銀行輕資產(chǎn)運營的突破口;第三,資金成本與業(yè)務(wù)管理費用的控制是商業(yè)銀行輕資產(chǎn)運營的關(guān)鍵;第四,金融科技對商業(yè)銀行輕資產(chǎn)運營有重大推動作用。這些輕資產(chǎn)運營管理過程中的運營重點既豐富了輕資產(chǎn)運營的案例研究,又為其他商業(yè)銀行實施輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型提供了很多實踐性的啟示與指導。
【學位授予單位】：河南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33

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1 齊靜;齊鋒;;能源型國企轉(zhuǎn)型升級與輕資產(chǎn)運營研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2016年30期

2 王s

本文編號：2770135