【摘要】：在西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)過長期的探索與實(shí)踐,形成了一套有別于公司制企業(yè)的組織體系和管理方法,這套被稱為合伙制度的組織體系和管理方法激勵(lì)著一代代合伙人,使會(huì)計(jì)師事務(wù)所在錯(cuò)綜復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下得以生存發(fā)展。其中佼佼者如并稱四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的普華永道、德勤、畢馬威和安永,歷經(jīng)上百年歷史,擁有十多萬員工,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球各地,躋身世界上最成功的企業(yè)之列。 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)隨著中國的改革開放而恢復(fù)重建。歷經(jīng)三十年發(fā)展,一批中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在業(yè)務(wù)規(guī)模與執(zhí)業(yè)水平上縮小了與四大的中國事務(wù)所的差距。為做大做強(qiáng)、打造可持續(xù)發(fā)展的百年會(huì)計(jì)師事務(wù)所,中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所亟須借鑒國外先進(jìn)的管理方法,實(shí)現(xiàn)合伙人激勵(lì)機(jī)制的國際接軌。 由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人激勵(lì)機(jī)制具有自我封閉性,而合伙制度的適用范圍則相對(duì)狹窄,國內(nèi)外理論界對(duì)合伙人激勵(lì)機(jī)制的理論分析及實(shí)證研究不盡深入。這一狀況既不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)組織體系和管理方法的完善,也阻礙了中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所的學(xué)習(xí)借鑒。本文基于資源觀,綜合運(yùn)用多種研究方法對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人激勵(lì)進(jìn)行了研究,系統(tǒng)地揭示了會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存與發(fā)展的規(guī)律。 本文基于資源觀對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了深度解讀,形成了以資源為核心、包含合伙人及合伙文化的概念框架和理論基礎(chǔ),對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體制及合伙人激勵(lì)失效原因進(jìn)行了剖析。在此理論架構(gòu)上,本文構(gòu)建了合伙人激勵(lì)機(jī)制的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模型,對(duì)合伙人激勵(lì)的規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)論證,對(duì)合伙人的利潤分配、合伙文化與合伙人激勵(lì)之間的交互作用、合伙人的偷懶行為及改進(jìn),合伙人的新老更替、合伙人團(tuán)隊(duì)的合并分立等課題進(jìn)行了創(chuàng)新性研究。為進(jìn)一步對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,本文對(duì)多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其他專業(yè)服務(wù)企業(yè)的合伙文化進(jìn)行了調(diào)查,對(duì)幾十位合伙人進(jìn)行了關(guān)于合伙制度的訪談和問卷調(diào)查,對(duì)一項(xiàng)針對(duì)美國前一百位會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)證研究進(jìn)行了重新解讀,還對(duì)若干典型案例進(jìn)行了評(píng)析。 參照國外學(xué)術(shù)界在這一領(lǐng)域的慣例,本文沒有將視角局限于會(huì)計(jì)師事務(wù)所,而是廣泛吸收了關(guān)于律師事務(wù)所、管理咨詢機(jī)構(gòu)、投資銀行等專業(yè)服務(wù)企業(yè)的素材與研究成果,與會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了比較,并對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了跨行業(yè)的驗(yàn)證。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)歸納為以下幾點(diǎn)： 第一,基于資源觀對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了解讀。有別于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)在公司制和雇傭關(guān)系下將人定義為企業(yè)的人力資源的傳統(tǒng)觀點(diǎn),提出了“可轉(zhuǎn)化的人格化資源”的概念,以指向客戶關(guān)系、專業(yè)知識(shí)與技能等以合伙人為載體、由合伙人掌握的重要資源,澄清了合伙人與資源之間的關(guān)系,避免了傳統(tǒng)的人力資源理論運(yùn)用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而可能造成的混淆。在此基礎(chǔ)上,本文明確提出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定義為：會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由合伙人與各種資源組成、由合伙人運(yùn)用資源為客戶提供服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)用合伙制度激勵(lì)合伙人創(chuàng)造并共享資源,以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的持續(xù)經(jīng)營。 第二,將系統(tǒng)研究法引入合伙人激勵(lì)的研究。本文將會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人的利潤分配、合伙人的新老更替、合伙人團(tuán)隊(duì)的合并分立等各個(gè)課題納入合伙人激勵(lì)的范疇,做了系統(tǒng)的梳理與分析,并在合伙人自律機(jī)制、合伙人代際投資關(guān)系與合伙文化的傳承機(jī)制等方面,提出了創(chuàng)新的觀點(diǎn)。 第三,揭示了合伙人激勵(lì)與合伙文化在時(shí)間序列上的互動(dòng)關(guān)系。本文借用社會(huì)生物學(xué)和心理學(xué)的研究成果分析指出,以利他主義為核心的合伙文化,對(duì)于合伙人激勵(lì)起著引導(dǎo)的作用,而合伙人激勵(lì)機(jī)制則通過合伙人的新老更替與合伙人團(tuán)隊(duì)的合并分立促成合伙文化中的利他主義的傳承。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F233

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本文編號(hào)：2320272