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論建筑工程總承包企業(yè)的管理

發(fā)布時(shí)間:2018-06-02 04:26

  本文選題:工程總承包 + 企業(yè) ; 參考:《建筑技術(shù)》2005年01期


【摘要】:工程總承包是國際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施形式。工程總承包企業(yè)的管理問題就是企業(yè)內(nèi)外的組織管理問題,對外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的客戶關(guān)系管理,建立并保持各分包企業(yè)與總承包企業(yè)的良好合作關(guān)系,對內(nèi)應(yīng)有明確暢通的內(nèi)部組織。解決總承包企業(yè)的管理問題,關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力和人力資源問題。
[Abstract]:General contracting is an international form of construction project organization and implementation. The management of the project general contracting enterprise is a problem of organization and management inside and outside the enterprise. We should strengthen the customer relationship management among the enterprises to establish and maintain a good cooperative relationship between each subcontracting enterprise and the general contracting enterprise. There should be a clear and unimpeded internal organization. To solve the management problem of general contracting enterprise, the key lies in the technical ability, capital ability and human resource of the enterprise.
【作者單位】: 東南大學(xué)土木學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系 東南大學(xué)土木學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系 安徽理工大學(xué)土木系 安徽白湖農(nóng)場基建科
【分類號】:F407.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號:1967385

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