本文選題：風(fēng)險(xiǎn)管理體系 + 信用管理體系�。� 參考：《中外管理》2003年07期

【摘要】：正最近幾年,一些國(guó)際上流行的管理方法和手段正在被我國(guó)企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用,如:"業(yè)務(wù)流程再造"、"信息化管理方案"(ERP)、"客戶關(guān)系管理方案"(CRM)等等。但很多情況下并沒有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目的,有的甚至事與愿違。究其原因,先進(jìn)的管理方法只有建立在同樣先進(jìn)的基礎(chǔ)管理體系中,才能產(chǎn)生效用�；A(chǔ)管理首先是建立信用管理體系。而在推行全程信用管理模式的過程中,應(yīng)著重在企業(yè)進(jìn)行四個(gè)方面的基礎(chǔ)管理改革,并相應(yīng)建立起四個(gè)規(guī)范的管理體系。
[Abstract]:In recent years, some internationally popular management methods and means are being applied by Chinese enterprises on a large scale, such as "Business process Reengineering", "Information Management Scheme" and "customer relationship Management Scheme" and so on.But in many cases, the company did not achieve the desired purpose, some even backfired.The reason is that the advanced management method can only be established in the same advanced basic management system.The foundation management first is to establish the credit management system.In the process of carrying out the whole process of credit management, we should focus on four aspects of basic management reform in enterprises, and set up four standard management systems accordingly.
【分類號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：1774162