本文選題：渠道沖突　切入點(diǎn)：制造商品牌　出處：《商業(yè)研究》2010年07期

【摘要】：銷售渠道的本質(zhì)是利益的有序分配,這種分配又是以利潤(rùn)分配為紐帶、以品牌為依托、以產(chǎn)品為核心開展與進(jìn)行的。渠道沖突最終損害的是市場(chǎng)中最基本的客戶關(guān)系,即制造企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系,危害制造商的品牌。然而經(jīng)銷商行為的不確定性、代理過程中的投機(jī)行為、信息不確定性、品牌溝通效率低下等方面因素?fù)p害了制造商的品牌,應(yīng)從資源依賴、組織基礎(chǔ)兩種制造商品牌維護(hù)模型及在此模型下建立強(qiáng)勢(shì)品牌、實(shí)施品牌擴(kuò)張兩種制造商品牌保護(hù)策略。
[Abstract]:The essence of the sales channel is the orderly distribution of interests, which is carried out with profit distribution as the link, brand as the support, and the product as the core. The channel conflict ultimately damages the most basic customer relationship in the market. That is, the relationship between the manufacturer and the consumer is harmful to the manufacturer's brand. However, the uncertainty of the dealer's behavior, the speculation in the agency process, the uncertainty of information, the low efficiency of brand communication, and so on, damage the manufacturer's brand. We should establish strong brand under the model of resource dependence, organizational foundation and two kinds of manufacturers' brand maintenance, and carry out two kinds of brand protection strategies of brand expansion.
【作者單位】： 長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目《創(chuàng)建品牌價(jià)值提升湖南企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》,項(xiàng)目編號(hào):07YBB326 湖南省教育廳科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目《基于品牌價(jià)值創(chuàng)建的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題研究》,項(xiàng)目編號(hào):06C150
【分類號(hào)】：F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1697234