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論加入WTO后國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略

發(fā)布時(shí)間:2018-03-07 05:18

  本文選題:國(guó)有商業(yè)銀行 切入點(diǎn):外資銀行 出處:《投資研究》2002年08期  論文類型:期刊論文


【摘要】:本文在對(duì)比分析中外銀行競(jìng)爭(zhēng)力并研究外資銀行競(jìng)爭(zhēng)策略的基礎(chǔ)上,提出了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)是以客戶為中心重組銀行業(yè)務(wù),整合現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu),完善人力資源配置機(jī)制,適應(yīng)新型的銀行與客戶關(guān)系,加大科技投入,加強(qiáng)金融創(chuàng)強(qiáng)和適當(dāng)加快跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐。
[Abstract]:Based on the comparative analysis of the competitiveness of Chinese and foreign banks and the study of the competitive strategies of foreign banks, this paper puts forward that the management strategy of state-owned commercial banks in China should be to reorganize the banking business with the customer as the center and to integrate the existing organizations. Improve the human resource allocation mechanism, adapt to the new relationship between banks and customers, increase investment in science and technology, strengthen financial creation and appropriately speed up the pace of transnational operations.
【作者單位】: 建設(shè)銀行安徽省分行
【分類號(hào)】:F832.33

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本文編號(hào):1578092

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