WY移動(dòng)公司集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
本文選題:集團(tuán)客戶(hù) 切入點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)策略 出處:《南京理工大學(xué)》2013年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文
【摘要】:2008年通信運(yùn)營(yíng)商重組,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),在大眾市場(chǎng)和集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)展全面的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于集團(tuán)客戶(hù)已成為各大運(yùn)營(yíng)商關(guān)注和爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)、集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、WY移動(dòng)公司在集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,以及公司戰(zhàn)略發(fā)展考慮,集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略則成為WY移動(dòng)公司需要重點(diǎn)研究的課題。 本文首先分析WY移動(dòng)公司集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀,從集團(tuán)客戶(hù)產(chǎn)品現(xiàn)狀、集團(tuán)客戶(hù)促銷(xiāo)現(xiàn)狀、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、內(nèi)部管理,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析,指出了現(xiàn)階段WY移動(dòng)公司集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作中存在問(wèn)題。其次,對(duì)WY移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行了細(xì)分,描述了集團(tuán)客戶(hù)價(jià)值等級(jí)評(píng)估現(xiàn)狀,明確了WY移動(dòng)公司的集團(tuán)客戶(hù)目標(biāo)市場(chǎng),并進(jìn)行了市場(chǎng)定位。然后從客戶(hù)細(xì)分及市場(chǎng)定位出發(fā),為下一步營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施提供依據(jù)。在以上分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)4P原理、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)原理等理論指導(dǎo)思想,提出了WY移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略。在產(chǎn)品策略方面,移動(dòng)公司應(yīng)該加強(qiáng)集團(tuán)客戶(hù)需求研究,制定產(chǎn)品組合,全面滿(mǎn)足客戶(hù)信息化需求;在促銷(xiāo)策略上,加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理宣傳推廣工作,全面加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳、電話(huà)經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商及動(dòng)力100網(wǎng)站的協(xié)同推廣。在集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)工作上,分別從集團(tuán)客戶(hù)、政府與媒體、合作伙伴三個(gè)方面做好關(guān)系建立及維護(hù)工作。同時(shí),不斷加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理過(guò)程管理工作、完善客戶(hù)經(jīng)理日常培訓(xùn)考核制度、建立集團(tuán)客戶(hù)保有問(wèn)責(zé)制,以及合作組織營(yíng)銷(xiāo)資源,建立內(nèi)部協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)策略,保有和拓展集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng),提升WY移動(dòng)公司集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
[Abstract]:In 2008, three companies, China Mobile, China Telecom and China Unicom, were operating in full business. In mass market and group customer market, the group customers have become the focus of attention and competition among the major operators, so the whole business competition in the group customer market is the marketing status of WY mobile company in the group customer market. As well as the strategic development of the company, group customer marketing strategy has become a key research topic for WY Mobile Company. This paper first analyzes the current situation of WY mobile group customer marketing, from the group customer product status, group customer promotion status, group customer relationship marketing status, internal management, And several aspects of the current situation of customer marketing of the rival group are analyzed, pointing out the existing problems in the current marketing work of WY Mobile Group. Secondly, the customers of WY Mobile Group are subdivided. This paper describes the status quo of group customer value grade evaluation, clarifies the target market of group customers of WY Mobile Company, and makes market positioning. Then, it starts from customer segmentation and market positioning. On the basis of the above analysis, according to the 4P principle, the relationship marketing principle and other theories, this paper puts forward the customer marketing strategy of WY Mobile Group. Mobile companies should strengthen research on group customer needs, formulate product combinations, and fully meet customer information needs. In terms of promotional strategies, they should strengthen the promotion work of account managers, and comprehensively strengthen the sales hall and telephone managers. Cooperative promotion of dealer and power 100 website. In the group customer relationship marketing work, the establishment and maintenance of relationship between group customer, government and media, and partner are done respectively. At the same time, Continuously strengthen the process management of customer manager, perfect the daily training and assessment system of customer manager, establish group customer accountability system, cooperate marketing resources, set up internal cooperative marketing system. Maintain and expand the group customer market, improve WY mobile group customer marketing performance.
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F626
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 吳春雷;;商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2009年11期
2 花志新;;面向集團(tuán)客戶(hù)的電子化營(yíng)銷(xiāo)[J];通信企業(yè)管理;2011年06期
3 朱道平;完善客戶(hù)經(jīng)理制 提升電信服務(wù)品牌[J];當(dāng)代通信;2003年09期
4 張巖;;中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)管理體系優(yōu)化分析[J];數(shù)字通信世界;2008年01期
5 王青;;商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)授信的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J];中國(guó)金融;2008年04期
6 陳巖;羅強(qiáng);;服務(wù)“尖兵團(tuán)” 記全國(guó)工人先鋒號(hào)、大慶聯(lián)通集團(tuán)客戶(hù)部[J];通信企業(yè)管理;2009年07期
7 孫憬超;;天津:集團(tuán)客戶(hù)端到流程建設(shè)[J];通信世界;2009年18期
8 陳亮;;集團(tuán)客戶(hù)電子渠道決戰(zhàn)新藍(lán)海[J];通信世界;2010年34期
9 王立穎;;關(guān)于商業(yè)銀行發(fā)展集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)的思考[J];華南金融電腦;2006年08期
10 馬繼華;;管家式服務(wù) 方案式營(yíng)銷(xiāo)[J];信息網(wǎng)絡(luò);2008年11期
相關(guān)會(huì)議論文 前10條
1 常州市農(nóng)村金融學(xué)會(huì)課題組;;風(fēng)險(xiǎn)與效益的博弈——對(duì)銀行強(qiáng)化集團(tuán)客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的思考[A];江蘇省農(nóng)村金融學(xué)會(huì)二○○三年度招標(biāo)課題研究報(bào)告匯編[C];2003年
2 檀海仁;;電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)客戶(hù)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)[A];中國(guó)通信學(xué)會(huì)第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年
3 宰艷;;淺析移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)綜合業(yè)務(wù)接入的解決方案[A];2005年安徽通信論文集[C];2006年
4 楊揚(yáng);周宗放;;一種確定集團(tuán)客戶(hù)動(dòng)態(tài)授信額度的簡(jiǎn)單算法[A];“中國(guó)視角的風(fēng)險(xiǎn)分析和危機(jī)反應(yīng)”——中國(guó)災(zāi)害防御協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第四屆年會(huì)論文集[C];2010年
5 程謙;;論集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略[A];海南省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(2005)[C];2005年
6 陳旭翔;徐志軍;張誠(chéng);;集團(tuán)客戶(hù)關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)分析研究[A];2008年中國(guó)通信學(xué)會(huì)無(wú)線及移動(dòng)通信委員會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年
7 武森;崔煥榮;鄂旭;高學(xué)東;;基于數(shù)據(jù)對(duì)的聚類(lèi)算法研究[A];全國(guó)第八屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2004年
8 霍東平;趙英姿;肖永杰;;商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[A];征信:加強(qiáng)信用體系建設(shè) 優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境——首屆齊魯金融論壇論文集[C];2006年
9 田恬;許良英;;絮凝脫色劑WY的制備及應(yīng)用[A];“閏土”杯第四屆中國(guó)紡織印染助劑行業(yè)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年
10 云晴;;集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)成功策略——集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作分析[A];2004’中國(guó)通信學(xué)會(huì)無(wú)線及移動(dòng)通信委員會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2004年
相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條
1 王利民 周云峰 記者 孫小和;江蘇移動(dòng)直通車(chē)平臺(tái)便利集團(tuán)客戶(hù)[N];人民郵電;2006年
2 記者 紫東;服務(wù)追求無(wú)止境[N];人民郵電;2003年
3 林文;服務(wù)創(chuàng)新 鑄就輝煌[N];工人日?qǐng)?bào);2006年
4 記者 申蓓 通訊員 蘇可為;廣西移動(dòng)啟動(dòng)發(fā)票真?zhèn)尾樵?xún)系統(tǒng)[N];人民郵電;2008年
5 記者 盧雯婷 張婧;提升溝通效率 降低運(yùn)營(yíng)成本[N];雅安日?qǐng)?bào);2010年
6 記者 王麗霞 通訊員 韓蓉;引領(lǐng)3G 謀求多贏[N];人民郵電;2009年
7 記者 郭劍;山東電信著眼服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 大力提升集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)水平[N];人民郵電;2002年
8 童明鐘邋賓玉潔;集團(tuán)客戶(hù)授信考驗(yàn)商業(yè)銀行[N];中華工商時(shí)報(bào);2007年
9 本報(bào)記者 周鵬峰 潘琦;建行上半年凈賺558億[N];上海證券報(bào);2009年
10 宋學(xué)龍;黑龍江移動(dòng):落實(shí)“雙領(lǐng)先”持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展[N];人民郵電;2003年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 馮啟德;新巴塞爾協(xié)議視角的商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2006年
2 陳林;企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的違約相關(guān)性與信用風(fēng)險(xiǎn)度量研究[D];電子科技大學(xué);2009年
3 鄧映峰;天津移動(dòng)通信市場(chǎng)非線性預(yù)測(cè)及面向3G的發(fā)展策略研究[D];天津大學(xué);2007年
4 宋姝婷;銀行客戶(hù)經(jīng)理社會(huì)資本、知識(shí)轉(zhuǎn)移及其服務(wù)創(chuàng)新行為研究[D];武漢大學(xué);2013年
5 神玉飛;中國(guó)銀行業(yè)制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年
6 秦穎;基于模糊分析法的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系評(píng)價(jià)研究[D];山東大學(xué);2008年
7 李毅;不對(duì)稱(chēng)信息下中國(guó)中小企業(yè)信貸融資問(wèn)題研究[D];重慶大學(xué);2009年
8 卓國(guó)雄;基于標(biāo)準(zhǔn)化和適應(yīng)性協(xié)調(diào)的銀行顧客感知服務(wù)質(zhì)量模型、測(cè)度指標(biāo)及其實(shí)證研究[D];南開(kāi)大學(xué);2009年
9 丁長(zhǎng)琴;中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展保障體系研究[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年
10 鄧俊鋒;銀行公共關(guān)系問(wèn)題研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2004年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 周靜;商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)授信風(fēng)險(xiǎn)成因及控制[D];湘潭大學(xué);2010年
2 李星志;AN市移動(dòng)通信公司集團(tuán)客戶(hù)價(jià)值評(píng)估體系研究[D];電子科技大學(xué);2010年
3 楊莉;錦州移動(dòng)集團(tuán)信息化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];北京郵電大學(xué);2010年
4 史大曄;中國(guó)聯(lián)通吉林省分公司集團(tuán)客戶(hù)3G終端補(bǔ)貼策略研究[D];吉林大學(xué);2010年
5 景浩;防范集團(tuán)客戶(hù)授信風(fēng)險(xiǎn)的法律研究[D];北京大學(xué);2005年
6 鄒揚(yáng);我國(guó)商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年
7 徐瑛倩;“草原興發(fā)”舞弊案與銀行集團(tuán)客戶(hù)監(jiān)管問(wèn)題研究[D];河北大學(xué);2010年
8 吳雁;WY移動(dòng)公司集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];南京理工大學(xué);2013年
9 蘇立;吉林省聯(lián)通公司集團(tuán)客戶(hù)響應(yīng)業(yè)務(wù)管理體系的改進(jìn)[D];吉林大學(xué);2010年
10 李勁松;商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶(hù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的管理[D];鄭州大學(xué);2006年
,本文編號(hào):1562357
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/kehuguanxiguanli/1562357.html