本文關(guān)鍵詞：積極追隨特質(zhì)一定能提升工作產(chǎn)出嗎——仁慈領(lǐng)導(dǎo)的激活作用

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【摘要】：以往學(xué)界和商界將焦點(diǎn)投向領(lǐng)導(dǎo)力,相對不注重考察追隨力在組織中的功效。本文基于追隨力的特質(zhì)觀,整合社會交換理論和特質(zhì)激活理論,探討了積極追隨特質(zhì)對工作產(chǎn)出(任務(wù)績效和情感承諾)的影響效果、內(nèi)部機(jī)理和邊界條件。采用多層線性模型(HLM)對119個工作團(tuán)隊的上下級配對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)果表明:(1)積極追隨特質(zhì)正向影響任務(wù)績效和情感承諾。(2)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換(LMX)中介積極追隨特質(zhì)與任務(wù)績效和情感承諾的關(guān)系。(3)仁慈領(lǐng)導(dǎo)正向調(diào)節(jié)上述中介模型的直接路徑和第一階段:在低仁慈領(lǐng)導(dǎo)下,積極追隨特質(zhì)對任務(wù)績效和情感承諾的影響(直接路徑)不顯著,對LMX的正向影響(第一階段)較弱;在高仁慈領(lǐng)導(dǎo)下,積極追隨特質(zhì)對任務(wù)績效、情感承諾和LM X的正向影響被激活得更強(qiáng)。(4)仁慈領(lǐng)導(dǎo)正向調(diào)節(jié)積極追隨特質(zhì)與情感承諾之間經(jīng)由LM X的間接效應(yīng),積極追隨特質(zhì)與任務(wù)績效之間經(jīng)由LMX的間接效應(yīng)并未受仁慈領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)。
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;河南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 積極追隨特質(zhì) 工作產(chǎn)出 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換 仁慈領(lǐng)導(dǎo) 特質(zhì)激活理論
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目(71333007)資助
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言在組織中,領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)與追隨力(Followership)相伴而生。如今,領(lǐng)導(dǎo)力已是組織行為領(lǐng)域的熱門主題之一,而追隨力卻受到截然不同的待遇——研究匱乏。其原因主要源自大眾對追隨力的片面認(rèn)識——處于組織結(jié)構(gòu)中下級地位的追隨者(Follower)代表著一種消極形象,如被動地

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本文編號：989398