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以整合為重心的四維框架對(duì)技術(shù)并購(gòu)績(jī)效影響實(shí)證研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-04 14:05

  本文關(guān)鍵詞:以整合為重心的四維框架對(duì)技術(shù)并購(gòu)績(jī)效影響實(shí)證研究


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【摘要】:本文以整合為提高主并方技術(shù)并購(gòu)績(jī)效切入點(diǎn),綜合考慮整合內(nèi)外部影響因素,構(gòu)建整合前期定位、整合自身能力、整合內(nèi)部環(huán)境和整合依賴的外部環(huán)境對(duì)并購(gòu)績(jī)效影響的四維研究框架;以2011-2012年的104個(gè)技術(shù)并購(gòu)事件作為研究樣本,采用并購(gòu)前后三年數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。研究表明:研究框架的四個(gè)維度均對(duì)主并方短期并購(gòu)績(jī)效有顯著影響;主并方重視多維要素的整合及企業(yè)具有良好外部環(huán)境就有可能提高主并方的短期并購(gòu)績(jī)效。
【作者單位】: 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】技術(shù)并購(gòu) 并購(gòu)整合 框架 并購(gòu)績(jī)效
【分類號(hào)】:F271
【正文快照】: 一、引言技術(shù)并購(gòu)作為一種獲取外部技術(shù)資源的方式,因其能為主并企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)、范圍效應(yīng)、速度效應(yīng)和空間效應(yīng),被大多數(shù)企業(yè)所采用。然而大量并購(gòu)績(jī)效文獻(xiàn)表明并購(gòu)后被并方績(jī)效提高,主并方績(jī)效下降。并購(gòu)能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值在很大程度上取決于并購(gòu)后的整合是否有效(Haspes

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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3 張小茜;王笑妍;;交易所并購(gòu)新浪潮中主并公司績(jī)效研究——以ICE收購(gòu)NYSE Euronext為例[A];第九屆(2014)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2014年

4 張小茜;王笑妍;;交易所并購(gòu)新浪潮中主并公司績(jī)效研究——以ICE收購(gòu)NYSE Euronext為例[A];第九屆(2014)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——公司治理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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2 王t,

本文編號(hào):971031


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