本文關鍵詞：HF公司績效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著大經濟時代的到來和經濟的飛速發(fā)展,無論是國內還是國際的大多數(shù)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國際競爭和國內競爭,對于企業(yè)的發(fā)展,越來越對企業(yè)將發(fā)展目標著眼于績效目標的發(fā)展,并將其作為企業(yè)的年度任務來完成�？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國企業(yè)中,由于對績效管理的認識不充分、對績效管理的工具使用不正確等原因使得績效管理實施的效果并不理想。績效管理所涵蓋的遠遠多于簡單的績效考核,并且績效管理的成功與否很大程度上取決于與考核相關聯(lián)的整個績效管理過程。因此,能否樹立正確的績效管理觀念,建立科學、完善、有效的績效管理體系對于企業(yè)的經營發(fā)展具有重要作用。正確認識績效管理體系和相關的工具方法,因地制宜的根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)進行科學的績效管理,對于企業(yè)績效目標的實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。本文首先在國內外績效管理的理論成果進行了相應的歸納和總結,之后對HF公司自身的績效管理現(xiàn)狀進行了研究和總結,找出HF公司目前在績效管理中存在的問題,并對每個問題作了具體細致的分析,并在此基礎上提出了對HF公司績效管理優(yōu)化改進思路和具體方案,通過這些方案完善HF公司的績效管理體系。本文進行研究的主要目的是緊密結合HF公司的績效管理真實現(xiàn)狀,設計其績效管理的優(yōu)化改進措施,以達到將HF公司單一的績效評估上升到績效管理的全過程的目的,也使績效管理從單一的員工業(yè)績考核工具成為能切實提高公司整體績效和員工能力的一種管理工具和手段,本文研究的另一個目的是希望更多其他的企業(yè)能夠通過本文中對績效的研究得到更多經驗和績效管理的改進方法。
【關鍵詞】：績效考核 績效管理 優(yōu)化設計
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的目的及意義10-11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究內容、方法及技術路線14-16
• 1.4.1 研究內容14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.4.3 技術路線15-16
• 1.5 本章小結16-17
• 2 相關理論綜述17-31
• 2.1 績效考核理論17-19
• 2.1.1 績效考核的概念17-18
• 2.1.2 績效考核的原則18-19
• 2.2 績效管理理論19-22
• 2.2.1 績效管理的概念19-21
• 2.2.2 績效管理的基本特征21-22
• 2.3 績效考核與績效管理的相互關系22-25
• 2.3.1 明確績效管理與績效考核的意義22-23
• 2.3.2 績效管理與績效考核的聯(lián)系23
• 2.3.3 績效管理與績效考核的區(qū)別23-25
• 2.4 績效管理體系常用方法和工具25-30
• 2.4.1 平衡計分卡BSC25-26
• 2.4.2 關鍵績效指標KPI26-27
• 2.4.3 目標管理考評體系27-28
• 2.4.4 360度考評體系28-30
• 2.5 本章小結30-31
• 3 HF公司績效管理現(xiàn)狀31-39
• 3.1 HF公司簡介31-33
• 3.1.1 HF公司組織機構及運作模式31-32
• 3.1.2 HF公司企業(yè)文化32-33
• 3.2 HF公司員工情況現(xiàn)狀33-34
• 3.3 HF公司現(xiàn)行績效管理體系34-38
• 3.3.1 公司目標管理34-35
• 3.3.2 員工績效考核管理35-38
• 3.4 本章小結38-39
• 4 HF公司績效管理存在的問題及原因39-45
• 4.1 績效管理效果問卷調查39-40
• 4.2 HF公司績效管理存在的問題40-43
• 4.3 績效管理問題的原因分析43-44
• 4.4 本章小結44-45
• 5 HF公司績效管理優(yōu)化和改進措施45-66
• 5.1 績效管理優(yōu)化改進的目標和原則45-47
• 5.1.1 優(yōu)化改進的目標45
• 5.1.2 優(yōu)化改進的原則45-46
• 5.1.3 績效管理的PDCA循環(huán)46-47
• 5.2 優(yōu)化改進績效管理培訓47
• 5.3 建立分級目標體系47-54
• 5.3.1 分級任務目標制定的準備和批準階段49-53
• 5.3.2 各級任務目標的進展跟蹤53-54
• 5.3.3 任務目標計劃的完成及關閉54
• 5.4 普通員工個人績效考核優(yōu)化54-58
• 5.4.1 考核的原則54-55
• 5.4.2 考核標準55
• 5.4.3 考核過程55-58
• 5.5 管理層員工的績效考核優(yōu)化改進58-63
• 5.5.1 管理層員工年度普通考核58-59
• 5.5.2 管理層員工360度績效考核59-63
• 5.6 評估結果的利用改進63-64
• 5.6.1 績效改進和培訓計劃64
• 5.6.2 薪酬和調崗制度64
• 5.6.3 為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檔案64
• 5.7 績效結果的保密機制64-65
• 5.8 績效管理改進效果65
• 5.9 本章小結65-66
• 6 結論66-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-71

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