本文關(guān)鍵詞：HF公司績(jī)效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著大經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的大多數(shù)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越對(duì)企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)著眼于績(jī)效目標(biāo)的發(fā)展,并將其作為企業(yè)的年度任務(wù)來(lái)完成。績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國(guó)企業(yè)中,由于對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不充分、對(duì)績(jī)效管理的工具使用不正確等原因使得績(jī)效管理實(shí)施的效果并不理想。績(jī)效管理所涵蓋的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核,并且績(jī)效管理的成功與否很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。因此,能否樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀念,建立科學(xué)、完善、有效的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用。正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理體系和相關(guān)的工具方法,因地制宜的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理,對(duì)于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文首先在國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的理論成果進(jìn)行了相應(yīng)的歸納和總結(jié),之后對(duì)HF公司自身的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和總結(jié),找出HF公司目前在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)每個(gè)問(wèn)題作了具體細(xì)致的分析,并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)HF公司績(jī)效管理優(yōu)化改進(jìn)思路和具體方案,通過(guò)這些方案完善HF公司的績(jī)效管理體系。本文進(jìn)行研究的主要目的是緊密結(jié)合HF公司的績(jī)效管理真實(shí)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)其績(jī)效管理的優(yōu)化改進(jìn)措施,以達(dá)到將HF公司單一的績(jī)效評(píng)估上升到績(jī)效管理的全過(guò)程的目的,也使績(jī)效管理從單一的員工業(yè)績(jī)考核工具成為能切實(shí)提高公司整體績(jī)效和員工能力的一種管理工具和手段,本文研究的另一個(gè)目的是希望更多其他的企業(yè)能夠通過(guò)本文中對(duì)績(jī)效的研究得到更多經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效管理的改進(jìn)方法。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 績(jī)效管理 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的目的及意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線14-16
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.4.3 技術(shù)路線15-16
• 1.5 本章小結(jié)16-17
• 2 相關(guān)理論綜述17-31
• 2.1 績(jī)效考核理論17-19
• 2.1.1 績(jī)效考核的概念17-18
• 2.1.2 績(jī)效考核的原則18-19
• 2.2 績(jī)效管理理論19-22
• 2.2.1 績(jī)效管理的概念19-21
• 2.2.2 績(jī)效管理的基本特征21-22
• 2.3 績(jī)效考核與績(jī)效管理的相互關(guān)系22-25
• 2.3.1 明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義22-23
• 2.3.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系23
• 2.3.3 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別23-25
• 2.4 績(jī)效管理體系常用方法和工具25-30
• 2.4.1 平衡計(jì)分卡BSC25-26
• 2.4.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI26-27
• 2.4.3 目標(biāo)管理考評(píng)體系27-28
• 2.4.4 360度考評(píng)體系28-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 3 HF公司績(jī)效管理現(xiàn)狀31-39
• 3.1 HF公司簡(jiǎn)介31-33
• 3.1.1 HF公司組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作模式31-32
• 3.1.2 HF公司企業(yè)文化32-33
• 3.2 HF公司員工情況現(xiàn)狀33-34
• 3.3 HF公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系34-38
• 3.3.1 公司目標(biāo)管理34-35
• 3.3.2 員工績(jī)效考核管理35-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 4 HF公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因39-45
• 4.1 績(jī)效管理效果問(wèn)卷調(diào)查39-40
• 4.2 HF公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題40-43
• 4.3 績(jī)效管理問(wèn)題的原因分析43-44
• 4.4 本章小結(jié)44-45
• 5 HF公司績(jī)效管理優(yōu)化和改進(jìn)措施45-66
• 5.1 績(jī)效管理優(yōu)化改進(jìn)的目標(biāo)和原則45-47
• 5.1.1 優(yōu)化改進(jìn)的目標(biāo)45
• 5.1.2 優(yōu)化改進(jìn)的原則45-46
• 5.1.3 績(jī)效管理的PDCA循環(huán)46-47
• 5.2 優(yōu)化改進(jìn)績(jī)效管理培訓(xùn)47
• 5.3 建立分級(jí)目標(biāo)體系47-54
• 5.3.1 分級(jí)任務(wù)目標(biāo)制定的準(zhǔn)備和批準(zhǔn)階段49-53
• 5.3.2 各級(jí)任務(wù)目標(biāo)的進(jìn)展跟蹤53-54
• 5.3.3 任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的完成及關(guān)閉54
• 5.4 普通員工個(gè)人績(jī)效考核優(yōu)化54-58
• 5.4.1 考核的原則54-55
• 5.4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)55
• 5.4.3 考核過(guò)程55-58
• 5.5 管理層員工的績(jī)效考核優(yōu)化改進(jìn)58-63
• 5.5.1 管理層員工年度普通考核58-59
• 5.5.2 管理層員工360度績(jī)效考核59-63
• 5.6 評(píng)估結(jié)果的利用改進(jìn)63-64
• 5.6.1 績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃64
• 5.6.2 薪酬和調(diào)崗制度64
• 5.6.3 為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?rùn)n案64
• 5.7 績(jī)效結(jié)果的保密機(jī)制64-65
• 5.8 績(jī)效管理改進(jìn)效果65
• 5.9 本章小結(jié)65-66
• 6 結(jié)論66-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71

【相似文獻(xiàn)】

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