本文關(guān)鍵詞：高績效工作系統(tǒng)對敬業(yè)度的影響

  更多相關(guān)文章： 高績效工作系統(tǒng) 員工敬業(yè)度 自我監(jiān)控 程序公平

【摘要】：基于對521名服務(wù)業(yè)和制造業(yè)員工進行的兩輪調(diào)查,本文分析了高績效工作系統(tǒng)感知對員工敬業(yè)度的影響,并檢驗了程序公平和自我監(jiān)控在其中所起的作用。研究結(jié)果表明:高績效工作系統(tǒng)正向影響員工敬業(yè)度;程序公平部分中介了高績效工作系統(tǒng)對敬業(yè)度的影響;自我監(jiān)控調(diào)節(jié)了高績效工作系統(tǒng)與程序公平之間的積極關(guān)系,對于高自我監(jiān)控的員工而言,高績效工作系統(tǒng)對程序公平的正向影響變?nèi)?自我監(jiān)控調(diào)節(jié)了程序公平在高績效工作系統(tǒng)與員工敬業(yè)度之間的中介作用,對于高自我監(jiān)控的員工而言,程序公平在高績效工作系統(tǒng)與員工敬業(yè)度之間的中介作用變?nèi)酢?br/> 【作者單位】： 江南大學商學院;
【關(guān)鍵詞】： 高績效工作系統(tǒng) 員工敬業(yè)度 自我監(jiān)控 程序公平
【基金】：國家社科基金項目,項目編號:14BGL019 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費研究專項項目,項目編號:2015JDZD11
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 敬業(yè)度是員工在工作角色中對自我的管理,敬業(yè)的員工會從身體、認知、情緒等方面進行自我雇傭和自我表達,既能驅(qū)使個人能量投入到角色行為之中,又能夠在角色中展示自我[1]。根據(jù)人力資源管理的AMO模型,員工的績效是能力、動機和機會的函數(shù),高績效工作系統(tǒng)是為了增強員工的能力

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃志堅;;敬業(yè)度的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)緯度探析[J];人力資源管理;2011年11期

2 ;更多員工授權(quán),更高敬業(yè)度,企業(yè)成功更容易[J];計算機與網(wǎng)絡(luò);2012年09期

3 ;敲打敬業(yè)度[J];當代工人;2007年04期

4 聞娟;;如何提高成長員工的敬業(yè)度?[J];大眾心理學;2008年04期

5 余漓，

本文編號：821809