本文關鍵詞：國有企業(yè)董事會權(quán)力配置模式研究——基于二元權(quán)力耦合演進的視角

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【摘要】：面對國有企業(yè)董事會當前改革進程中存在的制度合法性與行為有效性之間的矛盾,本文分析了國有企業(yè)董事會內(nèi)部經(jīng)濟型權(quán)力和行政型權(quán)力的二元分化與耦合機制,并立足中國國有企業(yè)公司治理轉(zhuǎn)型的宏觀背景,進一步構(gòu)建了董事會內(nèi)部權(quán)力配置及其演化路徑。本文指出,國有企業(yè)董事會通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化董事來源,可以有效配置董事會內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu),從"行政決定型"逐步轉(zhuǎn)向"行政嵌入型"和"行政監(jiān)督型",進而構(gòu)建了符合中國公司治理情境的國有企業(yè)董事會內(nèi)部權(quán)力配置模式。基于中國2012—2014年國有上市公司的實證數(shù)據(jù),本文發(fā)現(xiàn):國有企業(yè)董事會存在"一把手決策、行政化嚴重、獨立性較弱"等問題,政府行政干預會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定程度的負面影響,而過多地依賴董事會經(jīng)濟型權(quán)力又容易導致"內(nèi)部人控制"等問題,經(jīng)濟型董事比例與企業(yè)績效存在顯著的正"U"型關系,國有控股比例對董事會權(quán)力配置模式作用的發(fā)揮起到一定的調(diào)節(jié)作用。作為對策,本文對不同類型國有企業(yè)董事會權(quán)力配置模式進行針對性分析,對"去行政化"做進一步的解讀,同時提出了國有企業(yè)董事會未來權(quán)力配置要面對的新問題,探索性地提出了精準治理的改革方向。
【作者單位】： 南開大學商學院;浙江工商大學工商管理學院;浙江工商大學統(tǒng)計與數(shù)學學院;南開大學中國公司治理研究院;
【關鍵詞】： 董事會權(quán)力配置 精準治理 二元權(quán)力 耦合
【基金】：國家自然科學基金面上項目“基于策略互動實驗方法的大股東控制權(quán)私利形成機理研究:影響因素與倫理決策”(批準號71272143);國家自然科學基金重點項目“現(xiàn)代社會治理的組織與模式研究”(批準號71533002) 浙江省哲學社會科學規(guī)劃項目“S—C—P視角下民營企業(yè)獨立董事價值評估體系研究:理論體系與浙江實踐”(批準號15NDJC151YB)
【分類號】：F271
【正文快照】： 一、問題提出 國有企業(yè)董事會不僅是公司治理的核心[1],扮演著指導公司戰(zhàn)略發(fā)展和監(jiān)督經(jīng)營管理層的重要作用,更是實現(xiàn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略重組的關鍵部門,如何構(gòu)建高效、科學的董事會,既充分發(fā)揮市場機制對于要素配置的基礎性地位又能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型期政府宏觀調(diào)

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫s，

本文編號：817942