本文關(guān)鍵詞：大慶萬方工程設(shè)計院績效管理研究

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【摘要】：人力資源是組織最重要的資源,績效管理是人力資源管理的核心,是優(yōu)化配置人力資源的有效手段�？冃Ч芾硎墙M織戰(zhàn)略、組織文化的具體體現(xiàn),是組織開展其它管理的基礎(chǔ)。工程設(shè)計院的特點決定了人力資源是組織的重要資源和競爭力,因此,加強人力資源管理,特別是加強績效管理在提升設(shè)計院核心競爭力就尤為重要。本文針對現(xiàn)有的績效管理問題及其原因,在運用現(xiàn)代人力資源管理理論和績效管理理論的基礎(chǔ)上,對大慶萬方工程設(shè)計院的績效管理進行深入探討。本文主要從四方面對萬方工程設(shè)計院績效管理進行了研究。首先,通過問卷調(diào)查,分析了大慶萬方工程設(shè)計院績效管理的現(xiàn)狀,深入探討了存在的問題;在此基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了萬方工程設(shè)計院績效管理體系,明確了績效管理的目標和原則,以及以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的構(gòu)建流程。為促使該績效管理體系的順利運行,本文從切實轉(zhuǎn)變工程設(shè)計院績效管理理念、加強績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵工程設(shè)計院全員參與績效管理、加強績效管理中的溝通工作、運用PDCA過程管理模式開展績效管理、完善現(xiàn)有的薪酬管理制度等方面提出了相應(yīng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：大慶萬方工程設(shè)計院 績效管理 PDCA循環(huán) 績效考核
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 現(xiàn)實意義10-11
• 1.2.2 理論意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.4 論文框架12-13
• 1.5 研究方法13
• 1.5.1 演繹法為主歸納法為輔13
• 1.5.2 問卷調(diào)查法13
• 1.5.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法13
• 1.6 研究思路13-14
• 第2章 相關(guān)基本理論14-22
• 2.1 績效14-15
• 2.1.1 績效的涵義14
• 2.1.2 績效的特點14-15
• 2.2 績效管理15-17
• 2.2.1 績效管理的涵義15-16
• 2.2.2 績效管理的意義16
• 2.2.3 績效管理的重心16-17
• 2.2.4 績效管理的認識誤區(qū)17
• 2.3 績效管理方法17-18
• 2.3.1 目標管理考核法（MBO）17
• 2.3.2 工作分析法17-18
• 2.3.3 關(guān)鍵績效指標考核法（KPI）18
• 2.3.4 平衡計分卡（BSC）18
• 2.3.5 360 度反饋法18
• 2.4 績效管理體系及其PDCA循環(huán)18-22
• 2.4.1 績效管理體系的內(nèi)涵18-19
• 2.4.2 績效管理體系的PDCA循環(huán)構(gòu)成19
• 2.4.3 績效管理體系PDCA循環(huán)詳細流程19-22
• 第3章 大慶萬方工程設(shè)計院績效管理的現(xiàn)狀和問題分析22-31
• 3.1 大慶萬方工程設(shè)計院現(xiàn)狀22-24
• 3.1.1 設(shè)計院概況22
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀22-23
• 3.1.3 人力資源現(xiàn)狀23-24
• 3.2 大慶萬方工程設(shè)計院績效管理的發(fā)展階段24-25
• 3.2.1 “大鍋飯”階段24
• 3.2.2 “主觀評價”階段24
• 3.2.3 “德、能、勤、績”階段24-25
• 3.3 大慶萬方工程設(shè)計院績效管理的調(diào)查問卷分析25-28
• 3.3.1 調(diào)查問卷25
• 3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果分析25-28
• 3.4 大慶萬方工程設(shè)計院存在的主要問題分析28-31
• 3.4.1 缺乏對績效管理的正確認識28
• 3.4.2 績效管理基礎(chǔ)工作薄弱28-29
• 3.4.3 缺少有效的績效管理全員參與機制29
• 3.4.4 績效考核指標體系不完善29
• 3.4.5 績效管理缺少完整的流程29-30
• 3.4.6 績效管理的激勵作用不顯著30-31
• 第4章 大慶萬方工程設(shè)計院績效管理體系的建設(shè)31-52
• 4.1 工程設(shè)計院績效管理體系的建設(shè)思路31-34
• 4.1.1 建設(shè)目標31-32
• 4.1.2 建設(shè)原則32-33
• 4.1.3 建設(shè)流程33-34
• 4.2 工程設(shè)計院績效管理計劃體系建設(shè)34-38
• 4.2.1 相關(guān)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)34-35
• 4.2.2 績效管理組織系統(tǒng)的建設(shè)35-36
• 4.2.3 績效管理制度體系建設(shè)36-37
• 4.2.4 績效管理計劃制定和績效考核合同簽訂37-38
• 4.3 工程設(shè)計院績效考核38-50
• 4.3.1 績效考核實施38-48
• 4.3.2 績效考核結(jié)果反饋48-49
• 4.3.3 績效考核結(jié)果的應(yīng)用49-50
• 4.4 工程設(shè)計院績效管理保障體系的建設(shè)50-52
• 4.4.1 績效管理文化保障體系的建設(shè)50
• 4.4.2 績效管理技術(shù)保障體系的建設(shè)50-52
• 第5章 大慶萬方工程設(shè)計院績效管理的保障措施52-60
• 5.1 觀念保障52-53
• 5.1.1 構(gòu)筑績效管理的戰(zhàn)略和系統(tǒng)理念52-53
• 5.1.2 充分尊重職工績效管理意愿53
• 5.2 組織管理保障53-55
• 5.2.1 完善績效管理的組織及職責(zé)53-54
• 5.2.2 提高領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和響應(yīng)能力54
• 5.2.3 充分利用現(xiàn)代的人力資源管理理論54-55
• 5.3 群眾基礎(chǔ)保障55-56
• 5.3.1 職工參與制定績效管理目標55-56
• 5.3.2 提供能夠幫助職工達成績效的過程輔導(dǎo)56
• 5.4 溝通渠道保障56-57
• 5.4.1 加強績效目標制定前的溝通56
• 5.4.2 加強績效實施過程中的溝通56
• 5.4.3 加強績效考核反饋的溝通56-57
• 5.4.4 建立健全績效申訴機制57
• 5.5 PDCA過程管理保障57-58
• 5.5.1 制定設(shè)計院及職工績效計劃57
• 5.5.2 完善績效管理實施過程的監(jiān)控和輔導(dǎo)57-58
• 5.5.3 加強績效考核的效果58
• 5.5.4 績效管理的持續(xù)改進與提升58
• 5.6 薪酬激勵保障58-60
• 5.6.1 薪酬與設(shè)計院效益掛鉤59
• 5.6.2 薪酬根據(jù)崗位價值和績效得分確定59
• 5.6.3 建立以績效為導(dǎo)向的薪酬機制59-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻61-63
• 附表 163-64
• 個人簡介64-65
• 致謝65-66

【相似文獻】

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