發(fā)布時(shí)間：2017-09-03 08:17

  本文關(guān)鍵詞：國家稅務(wù)局績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

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【摘要】：隨著近年來績效考核的推廣和應(yīng)用,越來越引起國稅分局稅務(wù)局對績效考核的關(guān)注。但是現(xiàn)階段績效考核仍然存在重視內(nèi)容過于籠統(tǒng),缺乏必要的量化指標(biāo)、績效考核與晉升提薪相脫節(jié)。指標(biāo)設(shè)定過程分析不夠、缺乏評估基礎(chǔ)和評估能力前事業(yè)單位績效管理存在對績效管理缺乏科學(xué)統(tǒng)一的認(rèn)識。對績效結(jié)果的應(yīng)用不當(dāng)、運(yùn)用和操作能力不強(qiáng)的問題。本文工作立足于國家稅務(wù)局績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā),本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)管理、任務(wù)管理、成長績效、測評管理等核心功能,在其基礎(chǔ)上又設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了績效考評、績效檔案。通過指標(biāo)績效、任務(wù)績效、成長績效、周邊績效四個(gè)考核維度進(jìn)行考核,再通過績效考評進(jìn)行分析、處理、匯總,最后由績效檔案呈現(xiàn)考評結(jié)果。通過建立科學(xué)合理的績效考評指標(biāo)體系和考評機(jī)制,對稅務(wù)人員履行職責(zé)、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程、實(shí)際效果進(jìn)行考核評價(jià),并根據(jù)考評結(jié)果改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理、提高效能,更好的輔助國稅分局完成工作目標(biāo)。為區(qū)縣級稅務(wù)局建立起一個(gè)方便實(shí)用的、平臺內(nèi)可交互的、專業(yè)、高效的績效考核平臺。本系統(tǒng)采用B/S設(shè)計(jì)模式,以Spring Framework為核心容器,Spring MVC為模型視圖控制器,MyBatis為數(shù)據(jù)訪問層,Apache Shiro為權(quán)限授權(quán)層,Ehcahe對常用數(shù)據(jù)進(jìn)行緩存,以JAVA EE、Eclipse為開發(fā)平臺,使用Oracle數(shù)據(jù)庫,以Tomcat7作為服務(wù)器中間件。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 Spring Java EE MVC
【學(xué)位授予單位】：濟(jì)南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 課題背景9
• 1.2 論文研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)10
• 1.3.1 國外事業(yè)單位考核概況10
• 1.3.2 國內(nèi)事業(yè)單位考核概述10
• 1.4 系統(tǒng)開發(fā)待解決的主要問題10-11
• 1.5 本系統(tǒng)用到的相關(guān)技術(shù)11-13
• 1.5.1 面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法11
• 1.5.2 三層次體系架構(gòu)11
• 1.5.3 純B/S結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)11-12
• 1.5.4 中間件技術(shù)12
• 1.5.5 業(yè)務(wù)邏輯技術(shù)12
• 1.5.6 持久層技術(shù)12-13
• 1.5.7 客戶端技術(shù)13
• 1.6 本文的組織結(jié)構(gòu)13-14
• 第二章 系統(tǒng)分析14-22
• 2.1 系統(tǒng)功能需求分析14-16
• 2.2 功能用例分析16-20
• 2.2.1 指標(biāo)管理16-17
• 2.2.2 任務(wù)管理17-18
• 2.2.3 績效考評18-19
• 2.2.4 績效檔案19-20
• 2.2.5 成長管理20
• 2.2.6 測評管理20
• 2.3 系統(tǒng)非功能性需求分析20-22
• 第三章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)22-37
• 3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)22
• 3.2 功能模塊設(shè)計(jì)22-26
• 3.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)26-37
• 第四章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)37-56
• 4.1 首頁的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)37-38
• 4.2 指標(biāo)管理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)38-42
• 4.2.1 指標(biāo)模板設(shè)計(jì)38
• 4.2.2 指標(biāo)分配38-40
• 4.2.3 指標(biāo)初擬40-41
• 4.2.4 指標(biāo)定責(zé)41
• 4.2.5 指標(biāo)確認(rèn)41-42
• 4.2.6 指標(biāo)任務(wù)42
• 4.3 任務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)42-46
• 4.3.1 任務(wù)創(chuàng)建43-44
• 4.3.2 臨時(shí)任務(wù)創(chuàng)建單設(shè)計(jì)44
• 4.3.3 搶單任務(wù)創(chuàng)建單設(shè)計(jì)44-45
• 4.3.4 接受任務(wù)45-46
• 4.3.5 考評打分單設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)46
• 4.3.6 任務(wù)查詢設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)46
• 4.4 績效考評設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)46-50
• 4.4.1 績效分析47-48
• 4.4.2 部門績效分析設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)48
• 4.4.3 個(gè)人績效分析設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)48-49
• 4.4.4 指標(biāo)績效成績錄入49
• 4.4.5 申辯調(diào)整設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)49-50
• 4.5 績效檔案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)50-51
• 4.5.1 個(gè)人績效檔案50
• 4.5.2 部門績效檔案50-51
• 4.6 成長績效設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)51-53
• 4.6.1 積分申請51
• 4.6.2 積分審核51-52
• 4.6.3 成長分類52-53
• 4.7 測評管理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)53-56
• 4.7.1 民主測評53-54
• 4.7.2 測評結(jié)果54
• 4.7.3 測評分析54-56
• 第五章 結(jié)論與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 附錄61-64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：783866