本文關鍵詞：總裁生命周期模型對基層央行領導干部培養(yǎng)的啟示

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【摘要】：人民銀行地市中心支行在人民銀行垂直管理的組織架構中處于承上啟下的關鍵環(huán)節(jié),是傳導貨幣政策、維護區(qū)域金融穩(wěn)定、提供金融服務、推動區(qū)域經(jīng)濟金融健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎,其行級領導干部的行為和素質在很大程度上影響著基層央行的運轉效率和履職成效。本文結合總裁生命周期模型,分析人民銀行地市中心支行領導干部的現(xiàn)狀,認為認知模式剛性、信息源質量下降是導致部分領導干部任職周期后期工作績效下降的重要因素�；诖�,提出明確任職周期目標、建立任職數(shù)據(jù)庫、分階段培養(yǎng)管理、完善相關配套措施等建議。
【作者單位】： 中國人民銀行濟南分行;
【關鍵詞】： 總裁生命周期 領導干部 認知模式 任職周期
【分類號】：F832.31
【正文快照】： 一、總裁生命周期模型的內(nèi)涵總裁生命周期模型主要研究企業(yè)總裁任職年限的長短與領導行為之間的關系。這一理論由兩位美國管理學學者愛特森和耶特曼(Eitzen和Yetman)在研究總裁的領導能力時提出。愛特森和耶特曼在對美國三十多支職業(yè)壘球隊主教練的執(zhí)教年限長短和所在壘球隊比

【相似文獻】

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2 胡士華;;基于生命周期模型的農(nóng)戶儲蓄變動機制研究[J];數(shù)理統(tǒng)計與管理;2012年03期

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本文編號：781567