本文關(guān)鍵詞：基于崗位管理的績(jī)效考核在醫(yī)院職能部門的應(yīng)用

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【摘要】：目的以醫(yī)藥分開改革為契機(jī),在職能部門的績(jī)效管理考核和分配上建立崗位管理新制度。方法通過對(duì)崗位職責(zé)、程序化及項(xiàng)目化工作的梳理,探索以崗位價(jià)值系數(shù)、崗位勝任系數(shù)、考評(píng)系數(shù)及管理系數(shù)多維度考核指標(biāo),重點(diǎn)激勵(lì)崗位產(chǎn)出量和技術(shù)難度。結(jié)果從科室管理、流程優(yōu)化、工作效率、溝通協(xié)作等角度分析醫(yī)改前后轉(zhuǎn)變。結(jié)論重點(diǎn)激勵(lì)性的分配制度,逐步被職能部門員工所接受,并取得較為明顯的成效。
【作者單位】： 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 崗位管理 職能部門 績(jī)效考核 分配制度
【基金】：北京友誼醫(yī)院科研啟動(dòng)基金資助項(xiàng)目
【分類號(hào)】：R197.32
【正文快照】： 當(dāng)前醫(yī)院的綜合管理水平已成為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)與可持續(xù)發(fā)展的重要因素,職能部門肩負(fù)著醫(yī)院統(tǒng)籌管理,經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),上下信息傳遞,人、財(cái)、物的重要保障,為醫(yī)療、護(hù)理工作提供專業(yè)的管理指導(dǎo),執(zhí)行監(jiān)控和服務(wù)支持,在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著不可磨滅的作用[1]。醫(yī)院管理機(jī)制上的改革成本相對(duì)較

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3 首席記者 ，

本文編號(hào)：770381