發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 05:21

  本文關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)在提升昆明市兒童醫(yī)院績(jī)效中的作用研究

  更多相關(guān)文章： 組織學(xué)習(xí) 組織績(jī)效 昆明市兒童醫(yī)院

【摘要】：2009年新醫(yī)改進(jìn)入實(shí)施階段,至今醫(yī)療市場(chǎng)已經(jīng)形成公辦醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、已改制或準(zhǔn)備改制的醫(yī)院共存的局面。醫(yī)院作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型組織,為了滿足病患就醫(yī)需求和適應(yīng)組織發(fā)展的需要,必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行全面革新。改制后的公立醫(yī)院面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng),在新的發(fā)展道路上應(yīng)該利用一切可以利用的資源,重視組織學(xué)習(xí)理論,不斷改進(jìn)醫(yī)院組織學(xué)習(xí)的效用,最終提高績(jī)效水平。論文借鑒已有的組織學(xué)習(xí)理論和組織學(xué)習(xí)對(duì)績(jī)效影響研究已取得的相關(guān)成果,以具有明顯組織學(xué)習(xí)行為的昆明市兒童醫(yī)院為案例,基于平衡計(jì)分卡,運(yùn)用SPSS軟件定量分析結(jié)合訪談法定性分析,來(lái)探討組織學(xué)習(xí)與組織績(jī)效之間的關(guān)系。案例分析表明,改制后兒童醫(yī)院比多數(shù)公立醫(yī)院更加重視組織學(xué)習(xí),通過(guò)提高組織學(xué)習(xí)各方面的能力可以大力提升組織績(jī)效。公立醫(yī)院作為國(guó)家公益性事業(yè)單位,不關(guān)注投入產(chǎn)出,管理較為粗放,存在資源浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題,改制后昆明市兒童醫(yī)院采用華潤(rùn)先進(jìn)的“四化加一化”管理理念,不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)化,將成熟的企業(yè)管理理念應(yīng)用于醫(yī)院實(shí)踐,從而提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。而且利用華潤(rùn)擁有的廣闊平臺(tái)和豐富的國(guó)內(nèi)外資源,從而加強(qiáng)醫(yī)院組織學(xué)習(xí)能力,提高員工的專業(yè)素質(zhì),提供滿意的服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升醫(yī)院績(jī)效。最后,為進(jìn)一步提高組織學(xué)習(xí)在提升醫(yī)院績(jī)效中的作用提出了政策建議,第一,因地制宜地引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。第二,重視組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵建設(shè)。第三,加強(qiáng)醫(yī)學(xué)技術(shù)革新和服務(wù)創(chuàng)新。最后,堅(jiān)持醫(yī)院公益性不動(dòng)搖,堅(jiān)持以病人利益為中心。
【關(guān)鍵詞】：組織學(xué)習(xí) 組織績(jī)效 昆明市兒童醫(yī)院
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：R197.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-23
• 1.1 問(wèn)題提出11
• 1.2 研究背景和意義11-13
• 1.2.1 研究背景11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-18
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外組織學(xué)習(xí)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)外組織學(xué)習(xí)與績(jī)效關(guān)系研究現(xiàn)狀15-18
• 1.4 研究方法和內(nèi)容18-23
• 1.4.1 研究方法18-20
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容20-23
• 第二章 組織學(xué)習(xí)及績(jī)效理論基礎(chǔ)23-37
• 2.1 組織學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)23-29
• 2.1.1 組織學(xué)習(xí)的概念23-24
• 2.1.2 醫(yī)院組織學(xué)習(xí)的概念24-25
• 2.1.3 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論25-27
• 2.1.4 組織學(xué)習(xí)過(guò)程模型27-29
• 2.2 組織績(jī)效理論基礎(chǔ)29-34
• 2.2.1 組織績(jī)效的概念29-30
• 2.2.2 醫(yī)院績(jī)效的概念30-31
• 2.2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究31-32
• 2.2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究32-34
• 2.3 組織學(xué)習(xí)與績(jī)效的關(guān)系34-37
• 2.3.1 直接影響34
• 2.3.2 間接影響34-35
• 2.3.3 小結(jié)35-37
• 第三章 昆明市兒童醫(yī)院組織學(xué)習(xí)和績(jī)效關(guān)系定量研究37-51
• 3.1 昆明市兒童醫(yī)院概況37
• 3.2 問(wèn)卷調(diào)查37-42
• 3.2.1 樣本描述38-39
• 3.2.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)39-41
• 3.2.3 研究假設(shè)41-42
• 3.3 定量分析42-49
• 3.3.1 信度分析42-43
• 3.3.2 效度分析43-46
• 3.3.3 相關(guān)分析46-47
• 3.3.4 回歸分析47-49
• 3.4 小結(jié)49-51
• 第四章 昆明市兒童醫(yī)院組織學(xué)習(xí)和績(jī)效關(guān)系定性研究51-61
• 4.1 訪談51-54
• 4.1.1 訪談目的51
• 4.1.2 訪談對(duì)象51
• 4.1.3 訪談內(nèi)容51-54
• 4.2 醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)組織學(xué)習(xí)成效評(píng)估54-57
• 4.2.1 醫(yī)院加大重視組織學(xué)習(xí)55-56
• 4.2.2 醫(yī)院積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍56
• 4.2.3 醫(yī)院堅(jiān)持建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院56-57
• 4.3 組織學(xué)習(xí)在提升醫(yī)院績(jī)效中的實(shí)際效果57-61
• 4.3.1 醫(yī)生有發(fā)展57-58
• 4.3.2 醫(yī)院有提升58-59
• 4.3.3 百姓有實(shí)惠59-61
• 第五章 完善組織學(xué)習(xí)對(duì)提升醫(yī)院績(jī)效的對(duì)策建議61-65
• 5.1 因地制宜地引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)61
• 5.2 重視組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵建設(shè)61-62
• 5.3 加強(qiáng)醫(yī)學(xué)技術(shù)革新和服務(wù)創(chuàng)新62-63
• 5.4 堅(jiān)持醫(yī)院公益性不動(dòng)搖,堅(jiān)持以病人利益為中心63-65
• 第六章 結(jié)論65-69
• 6.1 研究結(jié)論65-66
• 6.2 研究不足66
• 6.3 研究展望66-69
• 參考文獻(xiàn)69-73
• 致謝73-75
• 附錄A75-79
• 附錄B79-81
• 附錄C (攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄)81

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1 李倩楠;組織學(xué)習(xí)在提升昆明市兒童醫(yī)院績(jī)效中的作用研究[D];昆明理工大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：751528