本文關(guān)鍵詞：JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理研究

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【摘要】：伴隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn),“智能制造”一詞慢慢的出現(xiàn)在人們的視線中,它使得我們的傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步向智能化轉(zhuǎn)型。制造業(yè)智能化的過(guò)程并非像建設(shè)一條生產(chǎn)線那般簡(jiǎn)單,而是需要投入大量的研發(fā)人員對(duì)智能化的設(shè)備進(jìn)行研發(fā)。因此,研發(fā)隊(duì)伍的主力軍—知識(shí)型員工在設(shè)計(jì)研究所中的地位正在逐步攀升。但是由于我國(guó)學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工的研究起步較晚,針對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效管理的研究成果更是鳳毛麟角,大多數(shù)設(shè)計(jì)研究所對(duì)知識(shí)型員工的管理仍采用傳統(tǒng)的思想和辦法,其效果可見(jiàn)一斑。因此,對(duì)我國(guó)設(shè)計(jì)研究所中知識(shí)型員工的績(jī)效及其管理方式的研究是迫在眉睫的。本文首先對(duì)JN設(shè)計(jì)研究所的性質(zhì)、組成及當(dāng)前采用的績(jī)效管理辦法進(jìn)行闡述。然后對(duì)該研究所知識(shí)型員工的特點(diǎn)、工作性質(zhì)以及組織形式進(jìn)行分析,梳理出該設(shè)計(jì)研究所當(dāng)前績(jī)效管理辦法面對(duì)知識(shí)型員工時(shí)存在的不足。最后通過(guò)在性質(zhì)接近的幾所設(shè)計(jì)研究所內(nèi)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,總結(jié)出影響設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效的因素,在此基礎(chǔ)上結(jié)合平衡計(jì)分卡法設(shè)計(jì)一套適用于JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理辦法。本文旨在建立一套合理、科學(xué)的JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理辦法,為該設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工的績(jī)效管理提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：JN設(shè)計(jì)研究所 知識(shí)型員工 績(jī)效管理 問(wèn)卷調(diào)查法 平衡計(jì)分卡法
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G311
【目錄】：

• 摘要6-7
• Summary7-8
• 1 前言8-15
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 論文的研究思路11-13
• 1.4 論文的主要研究方法13-15
• 1.4.1 問(wèn)卷調(diào)查法13
• 1.4.2 因子分析法13
• 1.4.3 平衡計(jì)分卡法13-14
• 1.4.4 層次分析法14-15
• 2 JN設(shè)計(jì)研究所性質(zhì)及其知識(shí)型員工分析15-29
• 2.1 JN設(shè)計(jì)研究所性質(zhì)、組成及采用的績(jī)效管理辦法15-18
• 2.1.1 JN設(shè)計(jì)研究所性質(zhì)15
• 2.1.2 JN設(shè)計(jì)研究所組成15-16
• 2.1.3 JN設(shè)計(jì)研究所績(jī)效管理辦法16-18
• 2.2 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工特點(diǎn)分析18-21
• 2.2.1 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工的定義18-19
• 2.2.2 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工的特征19-21
• 2.3 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工工作性質(zhì)分析21-23
• 2.3.1 JN設(shè)計(jì)研究所傳統(tǒng)員工工作性質(zhì)21-22
• 2.3.2 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工工作性質(zhì)22-23
• 2.4 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工組織形式分析23-25
• 2.4.1 基于專業(yè)知識(shí)技能分工的行政組織特征24
• 2.4.2 基于研發(fā)項(xiàng)目的科研組織特征24-25
• 2.5 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工工作機(jī)理剖析25-26
• 2.5.1 研發(fā)者與決策者雙重身份25
• 2.5.2 研發(fā)過(guò)程中專業(yè)知識(shí)技能的提升25-26
• 2.6 JN設(shè)計(jì)研究所績(jī)效管理辦法面對(duì)知識(shí)型員工存在的缺陷分析26-29
• 3 設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)處理29-37
• 3.1 設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)29-30
• 3.2 調(diào)查問(wèn)卷原始數(shù)據(jù)處理30-37
• 3.2.1 個(gè)人信息數(shù)據(jù)處理30
• 3.2.2 學(xué)習(xí)方面數(shù)據(jù)處理30-31
• 3.2.3 績(jī)效考核有效性數(shù)據(jù)處理31-32
• 3.2.4 組織凝聚力重要性數(shù)據(jù)處理32-34
• 3.2.5 專業(yè)知識(shí)技能提升重要性數(shù)據(jù)處理34-37
• 4 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理辦法設(shè)計(jì)37-51
• 4.1 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)37-41
• 4.1.1 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工與利益相關(guān)者績(jī)效關(guān)系分析37-39
• 4.1.2 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)39-41
• 4.2 基于平衡卡計(jì)分法績(jī)效考核辦法設(shè)計(jì)41-51
• 4.2.1 平衡計(jì)分卡法的原理41-44
• 4.2.2 JN設(shè)計(jì)研究所的平衡計(jì)分卡法設(shè)計(jì)44-51
• 5 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理辦法的應(yīng)用情況51-54
• 5.1 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理辦法應(yīng)用背景51
• 5.2 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效管理辦法應(yīng)用情況51-52
• 5.3 JN設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型績(jī)效管理辦法解決的問(wèn)題52-54
• 6 結(jié)束語(yǔ)54-56
• 6.1 基本結(jié)論54
• 6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題54-56
• 6.2.1 本績(jī)效管理辦法的實(shí)踐驗(yàn)證問(wèn)題54
• 6.2.2 績(jī)效管理辦法中指標(biāo)體系的推廣性問(wèn)題54-56
• 致謝56-57
• 主要參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄：設(shè)計(jì)研究所知識(shí)型員工績(jī)效調(diào)查問(wèn)卷59-62

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本文編號(hào)：747506